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| 河南能源新桥煤矿运输系统多措并举实现合岗增效效果明显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/12/25 15:46:14 通讯特写 | ||
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【本网讯】 随着河南能源新桥煤矿矿井运输系统的延伸，运输队系统需求的岗位人员越来越多，在当前经济形势下，以最大限度的提高功效降低人员投入不仅是当前煤炭形势低落时期的重大举措，也是在今后工作中需要不断总结和研究的方向，实现合岗增效运输系统减低成本提高收益的重要管理手段。
合岗增效是当前矿井管理提产增效有效管理方式。据生产情况合理组织生产，相近岗位职能进行合并，最大限度的提高功效，减人合岗增效是区队管理的重要手段。
相近岗位工种的分区管理合并职能。根据区队所属班组的职能相近的原则，对职工进行技能培训，业务素质提高，增加相近岗位工种的相关业务，增加分区管理，合并岗位工种的职能，起到减员增效的目的。
改变生产组织方式，合理优化人员组织。根据岗位的职能情况结合矿井生产特点，合理组织生产，最大化利用有效的的岗位工种的上岗时间，合理优化班组人员组织，在满足安全生产的前提下，以出勤最少的人员完成单位时间内最大化的工作量，提高生产效率。
机械化减人措施，创新改造设备升级，减少人员投入。对矿井的机械化设备进行升级改造，创新管理思路，达到机械化减人的目的，减少人员的投入。
通过以上合岗减人措施，新桥煤矿运输系统共节约岗位工33人，同时减少了人员投入的各种劳保等费用，减少了人员在井下作业的危险源，提高了综合效益人工费年累计可以节约人工成本1544400元。通过以上管理措施的实施，效益明显提高，节约就是纯利润，通过以上的合岗减人的措施可在矿井及相关行业内进行推广应用，具有较高的使用价值。
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