【本网讯】今年以来，神宁太西洗煤厂深化一体化、差异化管理，及时调整组织模式，合理优化产品结构，有效提高了生产效率和效能。

    该厂合理调配原煤资源，衔接好生产、转运、销售各环节，以挖掘系统潜能，增加洗选效率为主线，优化配煤入洗比例，加强过程控制，强化主再洗系统配合，及时调整原煤系统配比，合理调整灰分6%、8%、10%精末煤产品结构，提高超低灰、精块煤等高附加值产品产率，实现增量增效；减少中煤重介超负荷工作时间，将中煤重介磁选尾矿参入粗煤泥系统，减少副产品产量。并从安全、生产、质量、操作等全方位开展工艺攻关活动，对生产全程进行观察跟踪，采集悬浮液，测量密度及悬浮液含量等数据，进行分析对比，合理使用分流，找出悬浮液中煤泥含量最佳数据作为操作参考，保证悬浮液稳定，降低中煤带煤，实现效益最大化。

 

    与此同时，在提高机电设备管理水平上下功夫，积极开展“设备基础提升年”活动，加强设备精益化管理，推行“预先检修”，灵活调整检修周期，确保检修率、完好率达100%。此外，加强质检化验一体化、专业化管理，根据煤质变化情况，严控超低灰煤质量，障细化检测内容，规范采制化流程，完善生产过程动态考核指标，提高指导生产的准确性和针对性，优化提升产品质量标准。今年以来，商品煤批次合格率达到100%，客户满意度达100%。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平