【本网讯】面对严峻的经营形势，同煤集团四老沟矿严格落实“双控”措施，积极推行技术设计、费用管理、物料发放、成本控制“四精”模式，全方位、深层次挖掘矿井内部潜能，撬开降本增效空间。依据生产作业计划，加强基层成本核算管理，制定严格的材料使用计划，一面一策，确定限额指标，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理， 杜绝跑、冒、滴、漏。坚持做到“能修复的决不报废”，制定了对井下使用材料配件的回收复用指标，锚杆、拉杆、道板、管线、皮带、螺丝等旧损材料，通过维修、改造，得到了再利用，节约了成本，取得了很好的经济效益。

     一年来该矿通过“狠、逼、硬、压”，严控各项费用开支，全矿节约成本投入652.4万元，材料费用下降10%以上，节约外委维修费用1500.5万元，增收节支1133.3万元。图为该矿员工正在用回收的钢板自制胶带机挡煤板。

本网通讯员：王 朋

编 辑：肖平