【本网讯】川南建工为切实加强安全监管，不断强化基层基础工作，提升生产力水平，保持正常有序的安全生产，推进公司健康稳定持续发展,多错并举提前对新一年安全工作进行安排部署

    一是制定安全工作目标任务。全公司消灭死亡及其以上生产安全事故发生，力争不发生重伤（重大涉险事故）。在建工程项目工程质量100%合格，质量及现场文明施工达标准。房建、市政项目争创一个市级安全文明施工标准化工地，矿建专业争创一个以上煤炭行业优质工程。

 

    二是成立安全工作领导小组。成立了以董事长、总经理为组织的安全工作领导小组，确保安全目标的实现。

 

     三是落实各级责任，加强安全管理。各级领导和员工务必转变观念，增强对安全工作的责任感和使命感，尽职尽责保一方平安。务必统一思想，提高认识，把安全工作放在一切工作的首位；务必以“严、细、实”的工作作风，严抓严管的工作态势，切实加强现场安全管理，保证安全制度和安全防范措施的落实执行，坚定实现全年安全目标的决心和信心。

 

    四是党、政、工、团齐抓共管，营造良好的安全文化氛围。按照管经营必须管安全、管生产必须管安全、管业务必须管安全“三必须”原则，从严落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的联动作用。公司工会定期组织开展井口送温暖、安全知识有奖问答、案例分析、安全演讲、两节期间的文体活动等，把2017年安全工作要求渗透到安全生产的每个环节之中，营造出“关注安全、关爱生命”的良好氛围。

 

    五是严格安全准入，加强安全责任风险防范。公司所有建设工程项目，引进劳务队伍、专业分包单位，必须具备和满足法律法规规定的相应资质条件，严禁违法转（分）包或肢解发包。工程项目实施过程中所有进场员工必须进行 “三级教育”，做到先培训合格后上岗，按规定应该持证的技能工人和特殊工种作业人员必须持证上岗。

 

    六是健全完善安全管理机构，加强安全监察队伍建设。公司所有建设工程项目部，必须明确安全负责人，结合项目规模设立安全职能部门或配备相应的专职安全管理人员。每个季度末由公司安全质量部组织，安全副总经理主持，召开一次建设工程项目安全负责人的总结分析和业务经验交流会，分析各建设工程项目在安全管理上存在的问题，掌握全公司的真实安全状况，制定相应的安全防范措施。

 

    七是构建隐患排查机制。建立隐患排查及整改台账，形成“排查隐患-筛选分类-量化计划-阶段实施-进程检查-处理改进”六步骤的全闭环闭合管理机制，坚持“公司-分公司（项目部）-连队-班组-岗位员工”分级安全隐患排查模式，层层落实责任，搞好隐患排查。

 

    八是切实加强安全监察监管，严肃安全事故问责，强化安全责任落实。（一）公司以总经理或安全总副经理牵头，机关职能部门联合办公，关口前移，重心下移，切实落实安全监管主体责任；二）规范事故汇报，事故单位必须按程序及时、如实、准确汇报发生的事故，凡发现瞒报、谎报、迟报事故的，直接追究事故单位主要领导的责任；（三）全面深入地开展好日常和重点相结合的安全巡视督查活动；严肃安全事故处理，强化安全责任落实。

 

    九是切实加强年初及各阶段安全管理工作和专项整治工作，保证实现全年安全生产。各单位要安排部署好 2017 年安全工作，切实抓好各阶段的工作，开展好阶段性的安全活动。（一）切实开展今冬明春百日安全生产活动，实现首季开门红。公司机关各职能部门要深入现场，把“两节”期间的安全工作落到实处；（二）以第十六个六月安全月为契机，开展好“六月安全生产月”的活动，同时抓好雨季“三防”工作，实现安全平安、生产过半；（三）切实加强四季度的安全管理，针对特殊时期，采取特殊措施和办法，搞好各阶段的安全生产，确保全年安全目标的实现。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平