【本网讯】 2016年，山西潞安集团余吾煤业公司紧紧围绕中心工作，克服生产条件差、任务重，以及职工思想波动等不利因素影响，采取强化安全教育、强化责任落实、强化安全管理、强化隐患排查治理“四个强化”管理，全力以赴做好安全生产工作。

    强化安全教育。该公司充分利用班前班后会、周一安全学习等时机，结合实际，深入开展安全警示教育活动，组织职工讲一个自己在工作中亲身经过的危险经历和事故，谈案例违反了安全规程哪些内容，可能造成的后果，吸取什么教训。通过用身边的人、身边的事开展事故案例教育活动，警示大家严格遵守安全红线和操作规程，规范安全行为。

 

    强化责任落实。该公司进一步落实安全主体责任，抓好“队组、班组、个人”三级安全联保建设。把安全责任制落实到各个层面、环节，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全保障体系。严肃安全责任追究，对安全问题，从严查处，按照“四不放过”的原则，严格追究相关人员的责任。

 

    强化安全管理。该公司严格执行领导干部跟班带班制度，抓好队干和班组长的管理，保证现场安全管理不失控，不脱节。突出对夜班、边远头面、单独作业岗位的巡查，采取不定时间、不定班次、不定地点的形式，强化监督检查，对发现的问题及时监督整改。实行干部走动式管理，覆盖率必须保证100%，全面掌握当班的生产情况，加强对重点部位、重点区域、关键环节的巡视检查，在第一时间对发现的隐患进行整改验收,努力创造安全可靠的生产环境。

 

    强化隐患排查治理。该公司加大隐患排查和整改力度，扎实推进“隐患排查月”活动。对查出的隐患按照隐患大小进行分类，及时把隐患信息反馈到安全调度进行登记，值班人员以书面的形式向矿领导汇报，明确责任人限期整改，并且做到小隐患不过班，大隐患不过夜；对薄弱环节及隐患故障，对不安全因素及时采取措施处理。着力打造全员、全过程、全方位的“网状化”安全管理体系，全面提升综合管理水平。

本网通讯员：李 宁 刘卫伟

编 辑：肖平