【本网讯】安徽淮北矿业集团芦岭煤矿修护准备一区积极创新安全培训模式，推行“人性化、科学化、实效化”培训管理，保证培训效果，提高培训质量，着力做深、做实安全培训工作。

 

    坚持人性化管理。深入细致做好职工摸排工作，针对部分职工双休返家探亲的实际情况，区队合理安排培训时间，变周五学习例会为周四学习例会，利用每周四进行全员集中培训，职工周五出勤升井后便可返家探亲，避免了因职工返家心切影响培训质量的问题，提高了职工培训学习积极性，实现了区队管理人性化、职工培训满意化。 
 

    坚持科学化管理。逐步改进培训方式，集中培训前留出部分学习时间，由职工自主学习安全应知应会和岗位专业技能知识，并做好学习笔记，培养职工自主学习行为养成。同时区队管理人员随机抽取职工学习笔记，根据学习内容进行现场提问，督促职工用心学、用心记，真正理解、熟练掌握学习内容，避免了学习形式主义问题，变被动学习为主动掌握，切实提高了职工安全培训质量。

 

    坚持实效化管理。职工自主学习结束后，区队管理人员根据现阶段安全管理重点，及时带领区队职工贯彻学习各类安全会议精神，解读安全文件、制度规定，剖析典型事故案例，同时安排职工主动分析事故根源，结合岗位工作实际，谈如何真正吸取事故教训，谈自身有无类似违章行为，谈如何超前采取防范措施，谈如何避免类似事故重复出现，引导职工深反思、受警示、提认识、改行为，着力培养职工自主安全意识，增强了安全培训实效性。

本网通讯员：杨先进

编 辑：肖平