【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心重视厂务公开民主管理、创新创效“双创”管理和综合治理工作，落实责任，细化措施，促进营销工作和谐稳定发展。

    重视厂务公开民主管理。该中心建立健全厂务公开三层次文件，严格按照矿规定时间召开上、下半年度基层职工代表大会，职工代表的28件提案，全部得到落实。在重大节日期间，积极组织开展“庆三八保安全展风采”劳动竞赛活动和送安全、送知识、送健康、送清凉“四送”主题实践活动，进一步激发职工爱岗、爱矿热情。抓实职工疗休养工作，5名符合条件的职工参加荣誉疗养；并先后为12名困难职工办理救济，救助金额达1万余元。

 

    重视创新创效“双创”管理。充分发挥杨滨巾帼创新工作室的指导带动作用，切实把“合理化建议和小改小革”作为激发职工潜能、提高管理水平、提质降本增效的切入点，提出向灰分计价产品0.1%、发热量计价产品50大卡要效益口号。工作室开展的《加强汽车衡防潮防冻改造，提高煤泥洗矸发运效率》、《码头地磅底部增设供暖设施，保证冬季地销煤安全发运》等3项课题分别被矿工会评为优秀合理化建议，并在预定的时间节点内改造实施完毕。全年预计至少攻克8项营销难题，直接创效50余万元，确保矿井价值、工作室价值和职工价值同步实现。

 

    重视综合治理工作。针对特殊时期工作特点，牢牢把握安全生产形势，认真落实矿社会综合治理工作责任制和信访稳定工作排查机制，坚持问题导向，超前做足“一人一事”的思想政治工作，严格抓好矛盾纠纷化解、重点岗位人员管控，严密排查安全不放心人员、在用的采制化设备设施、物品定置管理摆放、工作场所的安全环境因素等方面，杜绝个人越级上访和集体上访事件发生，杜绝各类不安全隐患发生，真心解决关系职工群众切身利益的热点、焦点和难点问题，全力确保营销工作健康开展。同时，积极推进新闻宣传、计划生育、组织建设等工作，有效巩固营销和谐稳定态势。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平