【本网讯】新疆赛尔能源公司针对各项工作运行情况，认真分析优点和不足，主动作为，努力打好安全生产、经营销售工作收官战，确保收好今年尾，开好明年头。

     该公司逐个梳理安全、生产、销售等工作完成情况，围绕核心指标任务重点发力。认真抓好安全工作。制订特别安全规定，增强红线意识，加大隐患排查力度，深化安全质量标准化和精品工程创建和验收，杜绝岁末年初发生安全事故。精心组织生产，扎实开展“双服务”活动，真诚帮助基层解决实际问题，超前预控分析，加强机电事故考核，确保12月份完成32 万吨的产量任务，月底前完成A3008 工作面煤机、溜子安装，明年元月15 日试生产。在A3008 和A3012 掘进头开展创水平、保接续劳动竞赛，制订台阶奖励政策，激发职工热情，力争创出单进新水平。扎实做好经营管理，围绕全年实现330万吨销售任务，超前谋划销量布局，认真分析客户心理，加强车辆组织调度；加强应收账款清欠，定目标、列计划，制定奖罚措施，积极完成对账、挂账、资金排定等前期工作，应收账款控制在9820 万元内，完成4500万元的利润指标，确保各项指标合龙门。认真学习贯彻公司第一次党代会精神，超前谋划明年工作思路，力争实现首季开门红；加快项目核准和证照办理速度，确保明年一季度和什托洛盖矿区总体规划获批。做好防寒防冻工作，及时排查信访苗头和不稳定因素，把矛盾化解在基层，引导广大职工立足岗位、扎实工作，促进各项工作再上新台阶，确保矿区和谐稳定。

本网通讯员：张贞启

编 辑：肖平