【本网讯】“百日安全”活动开展以来，中煤一建四十九处五阳项目部，研究制订了周密具体的活动实施方案，把活动的目标任务层层分解，逐级逐项抓好落实，“五个结合”助力攻坚。

     与安全教育培训活动相结合，营造活动浓厚的氛围。该项目部根据实际的情况编制了项目部活动方案，根据方案逐项开展。首先是广泛深入地开展事故案例教育、形势任务教育，充分利用安全办公会、宣传橱窗、张贴警示标语、横幅等宣传形式和阵地，大力宣传开展“百日安全”活动重要目的和深远意义；做到宣传工作下区队、到班组，人人皆知，个个参与，营造出了浓厚的活动氛围。项目部党支部利用党员安全联保和职工联保、互保的形式，立足当前严峻的安全生产形势和经济形势，从职工切身利益出发，推心置腹地和职工算安全生命账、安全经济账，让每一个员工从思想深处充分认识安全的重要性，时刻能够提醒自己，杜绝三违的发生。

 

    与开展安全风险知识宣贯相结合，夯实安全基础。该项目部认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，组织开展全员危险源辨识工作，充分发挥员工参与安全管理的主动性，由安监站全程监督和指导，并对辨识出的危险源及相关内容进行严格审核。抓好重点作业环节风险预控管理工作。从人、机、环、管四个方面辨识系统性危险源和重大危险源，并制定管控措施予以落实，使安全管理有的放矢，实现安全管理关口前移。每周召开一次安全办公会，对安全风险报告进行集中学习、宣贯，对可能出现的安全风险进行分析确认，落实责任人和防控措施。

 

    与隐患排查治理相结合，不留安全死角。该项目部严格执行《安全生产事故隐患排查治理实施办法及责任追究规定》，制定完善本单位的隐患排查标准。项目部经理亲自组织，各分管副职具体负责，开展系统的隐患排查整治活动，结合季度、月度生产计划安排，从源头设计、技术工艺、组织机构、生产组织、规程措施、劳动用工、现场管理等方面系统排查、梳理、分析存在的安全隐患和问题，通过每周组织开展的安全办公会审定，按“五落实”要求进行整改。继续深入开展“查隐患、反三违”活动，项目部要求各个安全网员和青安岗员要切实履行责任，认真查找当班安全隐患，有效制止“三违”行为，实现班组安全生产。

 

    与安全管理重点相结合，防范各类事故。该项目部紧紧与安全重点工作、安全质量标准化考评紧密结合起来，逐级分解活动目标任务，层层抓好落实。重点加强井上的要害场所和井下的施工作业地点安全管理，确保各项安全技术措施在现场得到落实；抓好顶板、一通三防、机电提升运输等管理工作；防止事故的发生，确保生产任务超额完成。开展“安全质量标准化”学习活动，制定学习计划，充分利用班前会、培训会等形式，做到全员学习、全面落实，进一步推动项目部安全质量标准化工作迈上新台阶。

 

    与“五型”班组创建活动相结合，提升安全素质。抓好跟班队长和班长管理，建立班长管理考核计分制度，强化责任量化考核，落实安全责任。认真探讨创建“五型”班组课题，迅速形成“抓安全生产，促全面发展”的“五型”班组建设理念，牢牢抓住安全和效益核心，以全面实现安全“双零”追求目标和提升效益为班组建设目标，打造具有矿建特色的班组“品牌”。要求管理人员必须严格落实干部作风建设十项规定要求，落实好跟、值班下井制度。靠前指挥、紧盯现场，防范责任范围内的安全风险。加强自主管理，继续开展无“三违”区队创建。管理人员充分发挥现场监管作用，盯好安全不放心的人，减少“三违”现象的发生，确保“百日安全”活动期间的安全生产。

本网通讯员：王 强

编 辑：肖平