【本网讯】面对严峻经营形式，冀中能源峰峰集团有限公司后勤实业分公司全体干部职工牢固树立“过紧日子”的思想意识，千方百计，精打细算，在节支降耗上下功夫，减少公司经营成本。

    该公司以科室为平台，以岗位为核心，汇编了精细化管理手册，建立了精细化管理服务体系，构筑了规范、科学、有效、符合公司实际的管理制度和工作流程，有效降低了管理成本，提高了工作效率。今年管理费用比2015年合计降低32%。

 

    为最大限度的节约经营成本，该公司热力科购进了一台不锈钢焊机，对有沙眼的换热片，一改过去更换新片的方式，使用不锈钢焊机对换热片沙眼进行补焊，累计补焊换热片达300余片，按去年采购价500元/片计算，节约成本达15余万元。对于换热片上的胶垫，热力科维修部选择直接从生产厂家购进，每条价格仅为40元，较之去年每条110元的价格，每条可节约成本70元，今年共采购1500余条，可节约成本10余万元，两项合计节约成本达25余万元。对首站软化水系统进行改造，由原来的渗透反渗透制水方式改为离子交换树脂软化水制水方式，大大节约了用水成本，与去年同期相比，节约水费15万元，同时，由于对软化水质量控制严格，今年汽水交换器和水水交换器没有结垢现象，降低了检修成本，与去年相比，节约检修成本5万元。

 

    该公司水电科自年初为集团公司峰峰办公片区路灯更换LED灯后，节电40-50%，全年节电23000kwh。机关水厂和五矿水厂采取峰、谷、平时间段开泵，降低用电成本，年节省电量260kwh。对农村采用定时供水方式，减少浪费，降低成本，年节省水量26.1万吨。

本网通讯员：曹月婵 詹东潮

编 辑：肖平