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| 推动全面从严治党落地生根 ——潞安集团余吾煤业实践“四种形态”努力营造良好政治生态 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/12/30 13:16:05 通讯特写 | ||
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一年来，山西潞安集团余吾煤业公司综合运用“四种形态”，始终不忘把纪律和规矩挺在前面，监督执纪，从严治党，推动党风政风加快好转，努力营造良好政治生态。
抓住“关键少数”，使监督真正实起来
从严治党，关键是要抓住领导干部这个“关键少数”。把住领导干部“党风廉政责任制”考核关，推动管党治党从宽松软走向严实硬。要坚持用党的六项纪律衡量党员干部的行为，抓早抓小、动辄则咎。要坚决强化党内监督，确保失责必问、问责必严；突出对领导干部特别是一把手的监督，使党内监督真正严起来、实起来，该公司纪委负责人多次表示。
该公司纪委部门不回避、敢碰硬，组成了专项检查组，抽调政治素质高、业务能力强的纪检干部，对存在信访反映的领导干部逐一核查，坚决防止一核了之；对于发现的问题做到早提醒、早教育、早纠正，防止发生“病变”。
把功夫下在平时，该公司纪委部门通过谈话教育提醒党员领导干部，收效良好。今年以来，领导班子成员，通过个别谈话和集体谈话相结合的方式，先后对49名部门负责人和30名基层队组队长进行了廉政约谈，对存在苗头性问题的干部和对党风廉政建设工作重视不够的干部，加以点拨、警示。对劳资、供应、机电、生产等关键岗位人员进行了轮岗调整，对63人进行了集体廉政谈话。
纪委书记当起了“婆婆嘴”，板起脸来抓管理抓监督，使“红红脸、出出汗”成为该公司党内政治生活的常态。
治病救人，防止小病养大、大病恶变
“我会认真改正自己的错误，重新投入到工作中。”面对纪委的谈话，45岁的某支部书记高某声音颤抖。
高某入党16年，不久前因为违反工作纪律，受到党内警告处分。处分结果宣布那一刻，他很感慨：“组织上没有‘一棒子打死’，而是给了我改过的机会。
当党员干部出现苗头性倾向性问题时，有人站出来提醒，有组织提早处理，就会防止小病养大、大病恶变，防止“好同志”变成“阶下囚”。
潞安集团余吾煤业公司纪委有关负责人说，不以惩治“极少数”代替对党员干部的日常管理监督，衡量从严治党的成效应注重诫勉谈话、函询了多少党员干部。2016年，该公司纪委诫勉谈话3人次，函询了结1人次。
为达到惩前毖后、治病救人的效果，该公司纪委做到将监督执纪关口前移，既用纪律尺子衡量、又用高标准引领；既讲问题、又提希望；既谈清谈透问题、又鼓励放下思想包袱。
不是“单打一”，而是打好“组合拳”
今年以来，潞安集团余吾煤业公司纪委先后对13名科队级干部进行廉政约谈，纠正其存在的倾向性、苗头性问题10项。
“坚持零容忍，持续保持惩治腐败的高压态势，既要抓早抓小，及时查处违纪的党员干部，更要早发现、早教育、早提醒、早纠正。”该公司纪委负责人杨振说。
“四种形态”是一个有机整体，必须整体把握、综合运用。只有把前面的形态落实到位，一级一级发挥作用，才能使后面的形态成为少数、极少数。同样，后三种形态特别是第四种形态运用得好，才能确保第一种形态成为常态，取得实效。
2016年，潞安集团余吾煤业公司开展纪律审查7起，其中初核了结3起，立案查结案件2起。给予各级干部党政纪处分2人，其中党内警告处分2人，行政警告处分2人，在全公司范围形成了惩治腐败的高压态势，警示效果明显。
转的是方式，变的是理念
潞安集团余吾煤业公司综合运用“四种形态”后，带来最大的变化是执纪方式从过去盯违法转向盯违纪，由注重纪律处分转向综合多种处置手段、由注重查处违纪问题转向注重严肃追责问责。余吾煤业公司纪委有关负责人说，“管的不是少了而是多了，不是松了而是严了。转的是执纪的方式，变的更是执纪的理念。”
纪委的监督执纪从信访处理方式，到线索处置方式再到案件审理方式上都在发生变化。尤其是执纪审查中，改变追求贪腐数额、影响大小和“吃干榨净”的惯性思维，坚持快查快结。
为了让纪律戒尺更好地发挥作用，该公司纪委修订完善了纪律检查委员会议事规则，以创建“3+6”监督执纪新模式和“2+3”廉洁从业风险防控体系为起点，不断加强反腐倡廉工作实践创新，为实践“四种形态”监督执纪提供机制保障。
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