【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司面对严峻形势，紧紧围绕“三年自养”目标，积极应对，砥砺前行，经过艰辛努力，比计划减亏1000万元，比上年度减亏2820万元，提前实现了自养目标。

    该公司按照安全、经营、管理、服务、发展五位一体的定位，与各经营单位签订了目标责任书，夯实经营指标、重点任务，严格考核和奖罚标准，将职位和利益与指标相挂，形成了纵向到底、横向到边的指标分解和压力分担责任体系，营造了从源头上消灭亏损的机制。通过内部模拟市场化经营，构建和完善了市场化运营体系，各科室通过精细化管理降本增效，堵住了“跑冒滴漏”。水电科完善信息化营收系统，靠技术升级提升管理、压减人力成本，实现了全员满负荷工作。热力科优化管理职能，依托客服系统加大稽查力度，瞄准用户缴费和停暖两个环节，跟踪服务，责任到人，使收费率显著提高。餐饮服务科抓住一招拆迁带来的大众快餐市场的不足，加大快餐的供应力度；针对季节变化，在餐饮花色品种和质量上下功夫，夏季开夜市、冬季上火锅、婚宴八大碗、春秋换菜样，保持了经营效益不断上升趋势。物业科积极尝试养鹿新产业，组织人员深入摸索梅花鹿孕育、鹿茸开发等技术，鹿群圈养数量不断扩大。汽修厂推出了汽车内饰品销售、道路事故车维修业务及私家车维修保养包年卡业务，为私家车和社会车服务。加油站积极谋划和布局油料供配产业、推进与中石油的合作，加大了非经营性资产出租力度，逐步形成新的效益产业。

本网通讯员：曹月婵

编 辑：肖平