近日，中能公司在煤矿生产运营公司汇兴项目部召开安全质量标准化现场会。公司董事长杜战灵、总经理刘占斌等主要党政领导，相关部门负责人共计四十余人参加了此次现场会。生产托管运营是中能公司“一体两翼”发展中的重要部分，汇兴项目部先行为托管模式合作共赢开创出新前景。

   以标准化带动煤矿安全生产，以整体运营、部分运营、单项工程承揽、管理技术服务等多元化方式，打造责职对应，量化管理、措施可行、机制流畅、人才成长、对标创先保荣誉的中能管理品牌。强化“三三”预控抓安全，（人员划分为安全、合格、潜力三个类型，将岗位划分为安全岗位、可控岗位、风险岗位三个类别）锁定“三三”管理抓经营，（生产托管运营项目、目标、指标进行锁定，将责任、考核、奖惩进行联挂）汇兴煤矿坚持“三步走”战略：

 

    第一步：确立生产运营安全质量标准化定目标：汇兴煤矿是民营煤矿，生产运营安全质量标准化是从零起步的。从内业资料的收集整理到现场施工的实施及工程标准化目标的确定，既要考虑新工程的推进，还要弥补建井期间拖欠的内容，从数字推演到实效测评每一步确定了汇兴煤矿的生产运营安全质量标准化二级。这一标准既符合我们矿井的实际，也能满足矿验收的需要，还为汇兴矿的长远发展奠定坚实的根基。

 

    第二步：实施生产运营安全质量标准化克万难。生产运营安全质量标准化是企业生存和发展的命脉，安全生产是企业生存的基础。民营煤矿与国有煤矿相比在标准化工作中确实存在一定的差距，如何在两者之间找到恰到好处的结合：煤矿生产运营安全质量标准化着眼于改善煤矿安全生产的基本条件，让员工在井下作业有安全感，对煤矿事业有自豪感，对家庭生活有责任感，对项目部有归属感。

 

     矿井安全生产抓关键性环节，集中技术力量，实现重点突破，力争以最小的投资换取最好的效益，采取“精品工程树典型、一条线工程立标杆”的办法，我们的每一个员工都认识到标准化目标与我们的安全生产，产品的产量、质量，企业的效益，个人的收入，企业的发展密切相关。

 

    第三步：坚定信心，创造条件，以标准化带动安全生产。多创效益，提高服务意识。在安全质量标准化初始阶段，项目部集中力量，重点突破，抓住对矿井安全生产具有制约作用的关键环节，卡脖子工程实施重点突破。落实“三三”互融抓管理，（国有体制与民营机制融合、标准精细与快速决策融合、国有文化与民营文化融合）通过国企、民企合作共赢，得到甲方的认可，与甲方真正实现共享双赢结果。

 

    现场会上，各托管煤矿项目部进行了表态发言，大家纷纷表示“为股东创造更大效益，为企业谋求更大发展，为职工谋取更大幸福”是宗旨，从实际出发，不断强化管理，努力实现运营公司及甲方安全效益最大化。

 

    汇能项目部综采队生产班、黑龙沟项目部综采队机修班、机电维修公司安装一队加班3个班组荣获“安全质量标准先进班组”，汇兴项目部“安全质量标准化先进项目部”。

 

    现场会最后，中能公司董事长杜占灵、总经理刘占斌从两大方面作了总结发言：一、坚定不移的走“一体两翼”发展之路。杜董强调：以先进的文化为引领，以标准化、精细化为抓手，谋转型、建新矿、搞运营，走“一体两翼”发展之路。袁大滩新矿正在按照“三型四化”（本安型、智能型、生态型）（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，先后创造了100余项创新成果，多项科技项目获得集团公司、省级科技成果奖，新矿预计明年正式投产。我们的对外生产运营三个煤矿坚持“国有品牌、民企机制”理念，坚持以标准化促安全生产，逐步形成科学规范可复制的管理模式。二、齐抓共管、总体推进。刘总要求各项目部要结合实际，根据工作性质和特点制定好本项目部安全质量标准化建设和企业文化建设规划，认真组织实施。党政工团要齐抓共管，充分调动一切积极因素，群策群力，营造安全质量标准化建设和企业文化建设浓厚氛围，使生产系统和各个环节真正达到质量标准化、环境优美化、行为文明化、操作规范化、岗位精品化，促进安全质量标准化建设和企业文化建设水平的提高，实现均衡发展、总体推进。

本网通讯员：刘 鑫

编 辑：肖平