【本网讯】国电平庄煤业西露天矿创新思维、细化管理，以任务目标为导向，推进绩效考核机制，不断拓展绩效考核的内涵，构建了指标全覆盖、考核无盲区的管理体系，提高经营管理水平。

    该矿推进绩效考核制度，发挥绩效考核对员工队伍管理的导向和激励作用，实现绩效考评体系与日常工作的有机融合。健全完善了《绩效考核管理办法》，对过程的监督做了进一步强化，使员工的操作标准和工程的完成指标在制定上有了衡量性和可操作性。建立了一套流程简单可行、考评科学合理的绩效考核管控体系，将收入及成本费用项目进行预算分解，按照不同专业和不同岗位分类编排预算指标，围绕各岗位的工作职责、生产进度和实际情况进行指标细化，由厂段、班组、个人逐级考核，推进自主管理，逐级分解指标，层层传递压力，从源头上强化了成本控制和过程管控，激发了员工的生产积极性。

 

    该矿结合企业生产经营实际，制定切合实际的考核标准、出台利于实际操作的考核办法，针对不同部门、不同岗位采取不同的考核方式，强化干部员工对绩效考核的理解和认识，建立公平合理的考核评价体系，不仅调动了干部员工工作的积极性、创造性，而且考评结果作为评先选优的重要依据，为企业建立良性的用人机制，营造良好的成才环境奠定了坚实基础。

 

    该矿推行绩效考核分值量化，强化工作责任。制定绩效考核内容，把工作目标任务以及重点工作纳入考核范围，明确了工作职责和任务，组织安全必知必会的学习考试，坚持以考促学机制，推行现场抽考、季度统考的方式，提高员工安全生产技能和规避安全风险的能力。增强员工对采掘设备的操作、维护和管理能力，对技能工人采取现场锻炼、小改小革竞赛等活动。形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。

 

   该矿将绩效考核和日常考核结合起来，形成以考核促工作开展，以工作成效体现考核成果的互动局面。把生产任务指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，对工作目标的考核，确保工作目标完成。强化激励约束，对工作目标完成情况进行全方位、多角度检查考核，提升了经营管理水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平