【本网讯】年终岁尾，兖矿集团济三矿煤质发运中心紧紧围绕“增运河、抢运能，降库存、保生产”目标，强化外部单位协调，紧抓中心内部管理，积极适应矿井发展新形势，力求营销工作稳中求进健康发展。

    该中心以公司下达的月度计划为总则，结合矿井高产稳产、煤炭市场相好实际，与公司相关部门就外来煤数量、自产煤火车发运、装船和地销计划、船队到港等进行沟通协调，第一时间解决生产发运中存在的问题，确保商品煤发运的连续性、快捷性和高效性。月初牵头召开专题座谈会，邀请选煤厂及装运车间、兖煤航运公司、营销中心调运科和铁运处调度室，召开阶段性煤质、发运和计量专业座谈会，就存在问题和如何提高发运效率进行座谈交流，

进一步统一思想，达到一致共识，树立坚定信心，赞同责任追究，确保制定的营销措施得到较好落实。

 

     在抓好外部协调的基础上，该中心还紧抓内部管理。以运行“249”机制、“早晚碰头会”为契机，积极组织开展“适应矿井新形势，我该怎么干”大讨论，要求班长以上管服人员人人撰写讨论心得，内容包括个人岗位详细职责、兼职工作、工作对接的部门、岗位存在问题及不足、下步个人努力的方向及措施、对本部门的建议和意见等，并签订《安全责任书》和《劳动纪律管理六不准承诺书》，确保中心“规矩做人、流程做事、各司其责、事有所为”的理念落地。不断加强“两个”煤场环保整治。一方面，积极联系4个煤泥洗矸客户，及时启动东煤场东南方向含煤泥洗矸的销售，采取单独时段发运、管理人员专盯等措施，现已基本清理完毕，为下一步铺设水泥地面硬化场地创造先决条件。另一方面，落实矿环保工作会议纪要精神，每日对东煤场和码头煤场的环保设施进行检查，固定时间冲刷主干道和进出车道路，监督重车车厢全覆盖，确保达到上级扬尘治理要求。同时，合理调整职能相近的班组，先后对工作性质相近的火车轨道衡人员、地销煤计量人员进行调整，皮带计量集控纳入调度值班管理，11名女职工划入东磅房班和码头现场班，切实做到人人工作量饱满，充分调动起管理人员、班组长和岗位职工的工作积极性。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平