本网讯 国电平庄煤业西露天矿坚持规范化、科学化、多元化的经营管理运行原则，在预算管理、绩效考核、风险管控、设备管理等方面，大胆尝试、勇于探索，创建了经营与考核一体化管理模式。

       该矿以内部市场化、工作标准化、经营活动法制化“三化”为工作标准和运作模式；以全面预算管理、绩效管理、风险管理、生命周期管理、对标管理、档案合同化管理为工作措施和手段；以保安全、保煤质、保销售、保成本、保效益“五保”工作目标为主方向。建立内部市场化结算制度，完善层级负责制，加大考核力度，突出多级连责，创新实施总量控制、目标管理、多级考核、流程监管、层级管控的考核结算模式。

       坚持对各专业费用实行总量控制，把生产经营指标分解到各专业、单位和职能部门进行承包考核，将预算责任和控制措施落实到各部门和各单位，逐月制定考核预算控制目标，严格过程管控和结果考核。严格修旧利废结算、考核工作，按照分线管理、分片承包、相互独立核算的原则，建立材料内部核算体系，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。做到指标准确，责任明确、考核具体、兑现到位，把生产一线材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。

       盯紧全年工作目标任务，牢固树立“煤质制胜”理念，以质保销、以质增效，积极适应市场的各种新变化、新常态。把精煤增量作为增收的着力点，持续完善产、运、销深度协同机制，加强采煤、调度、地质、煤质化验、运销等多专业、多部门协同调度，按照“适销对路”的原则，优化采煤工艺，提高煤质，提高回收率，提高精煤销量，降低生产成本，实现经济效益最大化。

       做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，弥补不足。严格落实效率对标责任制，将对标延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，要求全体员工找准定位，在本职岗位上加强对标管理。向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，实现开源节流、节支降耗。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆