【本网讯】从“发工资”到“挣工资”的思想转变，再到多劳多得的“真金白银”，兖矿三十七处在岗位主体市场做文章，把内部市场化建设推向深入，使岗位成了“香饽饽”，岗位成了创效源，职工的干劲更足了。
　　

    “将内部市场化与建筑施工行业特点结合起来，打造具有‘兖矿建设’特色的内部市场化运作模式，一定要见实效。”作为“一把手”工程，在最初内部市场化推进会上，该处党政领导给出总体工作思路。
　　

 

     推进中，该处形成处、项目部、岗位三级主体市场，配套运行“人力资源、物资供应、设备租赁、资金、技术创新、安全管理”六大要素市场，构建了以“项目成本目标制、协议工资制为基础、绩效考核制为核心”的薪酬结算体系。
　　

 

    然而近年来，随着施工企业由劳动型向管理型的转变，该处除个别项目部保留班组建制之外，多数项目部人员从事更多的是技术、造价等相互协调配合的管理工作，工作量化难度比较大。为做实岗位主体市场，该处针对技术员、造价员等13个关键岗位，细化制定133项考核标准、280项绩效指标。把协议工资作为浮动部分，通过严格绩效考核进行月度工资结算，谁工作干得好，拿的工资就高，在不增加工资总额情况下，一些项目部岗位工资差距最多达到600元。
　　

 

   “现在，要是不遵守劳动纪律，工作态度差、服务意识差、工作效率低，那考核得分肯定低，这些都关系到工资收入。公平的内部市场化分配机制，已经成为有效激励职工干好工作的原动力。”职工普遍认为，立足岗位干的越多越好，挣到的工资也会越多。
　　

 

    为持续挖掘岗位创效空间，该处不断拓展岗位货币化覆盖范围。综合服务中心从排查闲置房屋等资产入手，向内部职工租赁经营，并安置岗位富余人员；机电安装队详细测算成本，对矿区采暖管道工程进行班组承包，实现成本节约5.24万元；清远分公司建立项目临时施工任务市场，组织内部职工对焊制现场安全围挡施工进行竞价招标，将成本费用控制在0.77万元，与外部市场价格相比，为项目部节约1.63万元。这样的例子在该处项目部都有实践应用，项目整体创效能力明显增强，同时增加了职工收入。
　　

 

    “内部市场化让企业和职工都尝到了甜头，实现全面覆盖、规范运行目标的同时，要更多贴近基层一线，灵活运用好岗位主体创效市场，提高职工工作积极性，这是激发企业发展活力的好办法。”东华建设公司副总经理、三十七处党委书记、处长孟磊如是说。

本网通讯员：张 帆 张玉华

编 辑：肖平