本网讯 　国电平庄煤业西露天矿加强员工的实用性培训，采取实学、实训、考核的培训措施，加强设备检修管理，建设具有高技能素质的员工队伍，提高了检修质量。

       该矿针对员工队伍素质参差不齐的状况，采取“走出去，请进来”等灵活多样的培训方式，推行了“实学工作法”，抽调工程技术人员和生产骨干以及厂家人员，集中备课，重点讲解，坚持班班学、天天学、反复学。在培训内容上做到细、实，聘请专业的技术“大拿”、工程师、高技能人才授课，针对现场管理和生产中存在的问题讲解授课，突出实用、实学重点。

        把培训重点放到现场，放到岗位，开展“一帮一、结对子”、“导师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”等活动，抽出专人定向培训转岗员工业务知识和专业技术，员工之间相互探讨工作中遇到的难题，互相取长补短。利用实训基地，进行现场教学。为实现以老带新，一对一结对子帮扶，充分利用“停产整备”的时机，把需要检修的设备一件一件地分解，一件一件地组装，反复操作反复练习，使员工真正达到懂原理、会维修的目的。

       将培训内容以竞赛的形式考核，采取经济激励手段，把员工培训考核成绩与个人经济收入挂钩，每月由技术人员和技术骨干分别培训理论和实践，月底考核，根据考核成绩分配奖金。在培训考核中，把培训效果与师徒结对子有机结合，开展徒弟之间的业务知识考核，严管理，重问责，达到师徒共同提高的目的。各工种结合实际，开展岗位业务技能比赛，并将比赛结果与精细化管理挂钩，奖优罚劣，促进员工由“要我学”主动向“我要学”转变。培养员工成为企业转型发展所需要的复合型人才。

       加强设备检修管理，严把设备“入库、维修、使用、设备完好率”四道关，设备检修由机电科填写设备检修台账，进行“三重一大”审批，并对检修内容、检修负责人、试验数据及更换配件情况进行详细记录。设备使用前由机电科专门质检员对设备各运转部位按规定注油，通电试运转，进行性能测试，调试合格后方可使用；解决了载重汽车线束自燃、轮胎爆胎等问题，完成了重载汽车液压油箱悬挂装置的改造工作，缓解了载重汽车大架子频繁断裂现象，提高了机电设备完好率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆