【本网讯】国电平庄煤业老公营子矿坚持将安全工作列为重中之重，强化现场管理，找准“薄弱点”，抓好“切入点”，进一步加强隐患排查治理工作，确保年终安全生产。

    抓住培训要点。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”意识，以防范安全事故为目标，结合各岗位实际情况，制定培训规划，成立教育培训机构，修订制度，明确职责，加强领导，强化措施，规范管理，为正常有序开展教育培训工作提供制度保障。同时，采取集中培训、专题培训、网上培训、专业科室及班组培训等多种方式，对新《煤矿安全规程》等有关规章制度、事故案例、安全警示教育等内容进行深度学习消化。根据采掘、机电、运输、等不同专业特点分别命题，有针对性地开展全员安全知识测试，进一步提升职工安全素质。

 

    排查隐患盲点。该矿积极做好隐患问题的综合治理工作。对查出的隐患问题定时间、定标准、定责任彻底整改，消除事故隐患，堵塞管理漏洞。为实现隐患排查问题的分级分类治理，该矿充分运用信息化管理手段，建立安全隐患“户籍”管理制度，按照隐患单位、隐患分类、隐患等级、整理筛选、流程监控、隐患消除、复查验收等流程，实时跟踪，闭合处理，直到“消户”，确保安全隐患整治规范有序。同时，不断强化“三违”人员的管理工作，落实隐患排查管理办法，积极开展自查自纠和落实整改活动，加大旬检、夜查、专项整治等排查隐患问题整治力度，

严格落实重复出现的安全隐患人员责任倒追和责任连带处罚制度，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。

 

     加强管理重点。该矿坚持从源头抓起，不断强化科室内部管理，充分发挥职能科室对基层区队业务管理的指导和监管作用，积极协调、解决系统存在的问题。抓住安全管理过程控制不放松，坚持管理人员靠前指挥，带头履职，确保规程措施的现场落实到位，尤其加强一通三防、顶板管理、防治水等重点、薄弱环节的现场指导、跟班作业，形成跟班区长、班组长、三大员、安监员齐抓共管、群防群治的良好形势，实现现场安全管理闭环。

本网通讯员：张 彬

编 辑：肖平