【本网讯】为进一步促进管理提升，中煤五建特凿处牢固树立精细化管理理念，坚持在项目制度管理、施工管理、物资管理、成本责任管理等多方面下功夫、出实招，有效规避了 经营风险，实现了降本提效，促进了项目管理提升。

    优化结构严管理。按照安全、生产、物资、财务、后勤工作的不同，划分项目部领导班子责任分工，并将项目部责任成本目标层层分解，落实到班组及个人，使项目部上下形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局。由于施工点多，人员分散，且工作量大、任务重，为做到工作效能发挥最大化，项目部通过“抓源头、抓过程、抓细节”，及时根据施工进展，不断整合专业人才、施工设备等资源，优化施工组织方案，实现了项目部工作任务的整体规划和协调发展。

 

     精细管理降成本。各项目部建立完善了施工现场材料管理流程体系，严格落实了物资到货验收、材料领用审批、物资统计、库存及现场物资管理等制度，并配置了专职材料员，负责每月根据施工进度、材料实际消耗及使用情况，及时、准确上报物资材料需用计划，负责周转材料的台账记录和管理，负责各班组材料使用限额制定，有效加强了材料和配件使用过程中的动态管理，及时掌握了材料消耗成本和库存，避免了虚报冒领、施工不当造成的损坏和跑、冒、滴、漏等现象的发生。在修旧利废方面，各部严格执行以旧换新制度，坚持做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，并且在废旧利用上，针对设备老化、工作效能低的实际情况，通过合理调配开机比，优化打钻施工工艺，制定有效的泥浆、机油和盐水回收利用措施，确保不浪费一度电、一滴盐水和一滴机油，有效降低了材料成本。

 

    加强分析创效益。在施工中为规避风险，确保项目收益，要求各项目部与矿方加强沟通与协商，并通过设专人每天做好签证，整理完善各项会议记录、建立物资使用台账等，从多方面收集有利证据，为日后工程结算做好准备。同时，为提高日常经营管控成效，项目部将目标责任成本进行分解、细化，每月定期召开经济运行分析会，对人工、材料、施工机械使用、安全费用支出、日常管理经费等对照分解的目标责任成本进行对比分析，认真查找经营管理上的问题和不足，并充分结合施工实际，制定下月成本控制计划及重点管控措施，确保各项成本费用不超支、不浪费，使用合理。

 

    完善考核促发展。根据冻结施工实际，建立完善了《成本管理考核制度》和《班组及个人考核施工细则》，并将成本、进度、质量、安全、文明施工、素质能力、遵纪守规等作为考核项，通过制定标准，量化分值，每月由处对项目部、项目部对班组、班组对个人三级考核，真正做到薪酬与日常工作业绩挂钩，进一步完善了分配管理制度，切实调动了干部职工的积极性、主动性和创造性，为项目经营管控，推进企业持续稳定发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平