【本网讯】12月6日至8日，冀中能源峰峰集团总医院南院区聘请台北医学大学、台湾集智医院管理顾问公司专家、大陆医院JCI评审辅导专员等六名医院管理专家组成的团队对标三甲，检查医院管理漏洞、指导医院管理工作，促进医院管理持续提升。

    专家组从6日听完该院院领导对医院的介绍后，连续三天，一方面问询和听取该院各部门负责人汇报了解医院管理情况，另一方面分组到该院药学部、急诊科、临床科室以及机关、后勤等处，现场走访查看医院的各项管理制度落实、人员配备、设备管理，院内感染控制、应急抢救预案等行政、医疗、护理方方面面的管理流程，查找医院管理的不足和漏洞。

 

 

    工作中专家们工作务实，针对性强，在供应室的管理检查中，专家团队对供应室从布局到物品管理追溯系统、物品无菌包装、腔镜等特殊器械的消毒处理等规范化的管理说：“一切OK！”表示赞许，专家认为峰峰集团总医院供应室的各项管理经验可以让其它医院学习推广。

 

 

    在急诊科，专家详细了解了急诊急救药物的准备和取用过程，对药物的存放，备用药品的应急准备给出管理建议；在后勤仓库，专家询问对物品的进货质量如何进行管理？使用中发现不合格产品如何反馈？如何退换货？并建议这方面要以PDCA循环加强管理，在各环节不光要做还要有完善管理记录；在发热门诊，专家对门诊布局提供了改进的建议。

 

 

    聘请专业的医院管理团队，以外部的、专业的眼光看待自身管理，更容易发现问题，为医院进行科学、规范化的管理提供切实可行的建议，也使总医院管理人员学到了很多先进的管理理念，有力的促进了医院管理的改进和提升。

本网特约记者：肖建华

编 辑：肖平