【本网讯】“向创新要安全、向创新要效益”，面对严峻的煤炭市场形势，中煤一建十处积极倡导，鼓励职工立足岗位从创新入手，实现安全高效发展。

    该处创新工作室成立至今，共申报专利9项，获得“五小”科技成果34项，获得本企业科技成果3项，获得其他省、市和行业科技成果5项，工法6项，全部由科技骨干和一线职工共同参与完成。

 

         务实创新——激发创新动力

 

    该处成立了以处带领各项目部的专门机构，并在运行过程中严格执行公司各种管理办法，对QC小组、专利、工法、技术创新、科技创新、“五小”成果等各项工作进行了全面的管理，从项目立项、现场分析、工作进行、资料收集整理、编写、上报等流程进行统一规范，并制定了例会制度认真安排部署科技创新工作。该处自行编制的《中煤第一建设有限公司第十工程处“五小”活动管理制度》和《中煤第一建设有限公司第十工程处创新工作室管理制度》，其中包括了管理小组、人才建设、成果奖励等主要内容。成果奖励中切实落到个人，对科技创新项目的最开始提出人进行奖励，参与科技成果的一线工人都能得到奖励，极大激励了职工参与企业创新活动的积极性。

 

         正向激励——技术上推陈出新

 

    由于该处施工项目多为二、三期工程，为了提升安全质量标准化管理水平，推进正规循环作业，提高工作效率，该处以禾草沟项目部施工成巷工艺为模板，在门克庆项目部、小回沟项目部、梨园河项目部先行选择一到两个掘进工作面进行“一次成巷”施工工艺推广。成立了由党政一把手为组长的推广建设领导小组，制定了严格的考核标准和奖罚措施，每月由该处安全处长和工程师牵头的专项验收考核小组，进行持表验收考核。对完成任务优秀的项目部奖励10000元，奖励施工队30000元；不合格的项目部将处罚10000元，处罚施工20000元。梨园河项目部为了确保“一次成巷”施工工艺推广取得实效，召开了班子成员专题会议，研究制定落实方案，成立了项目部“一次成巷”领导小组，制定了“一循环一考核”验收考核办法，坚持每周一次的“一循环”一考核，一兑现，对三个矿建队实行了持表打分验收考评，对获得第一名的掘进队每周奖励3000元，对获得最后一名的队伍处罚300元。通过努力推进，实现了巷道成型规范、锚杆锚索支护横向成排，竖向成行，安全管理、文明施工达标，受到甲方领导好评，并且到施工现场进行了参观学习交流。该工艺将在2017年一季度末在全处实施推广。

 

         全员创新——让创新遍地开花

 

    近年来，该处深挖创新驱动的因子，遵从创新发展主流，以激发全员创效为根本，以“创新创效，汇聚才智、共促发展”为手段，积极引导鼓励职工围绕安全生产、节支降耗、生产工艺等难点、征集“金点子”，找“突破口”，为企业度危闯关、蓄势发展提供了强有力的支撑保障。

 

    禾草沟项目部在施工过程中，对《煤巷油页岩顶板支护施工技术》并进行了工法申报，共节省工期129天，节约资金410万元，该项成果施工应用的巷道被煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站评为优质工程，得到了社会各界人士的好评。该项技术通过查找地压与地面地形的变化规律，在满足巷道使用功能的条件下，对油页岩地层巷道的断面和油页岩地层顶板支护参数进行优化，改进顶板支护打眼除尘施工工艺，减少油页岩遇水膨胀无法安装锚杆锚索的施工工艺，实现了油页岩地层地质条件下的巷道顶板支护施工。该项目部研究出油页岩地层巷道快速掘进施工技术，并在井下施工过程中实际运用，不仅施工质量全部合格，并且施工进度、质量标准化管理也达到更高标准，多次收到矿方贺信。梨园河项目部在煤矿井下机电安装管道工程中，利用已安装管道托梁，采用小绞车配套导向滑轮进行管道安装工作，提高了管道安装速度，安全性也比传统的手拉葫芦高，并在项目部承接的管道安装工程中该施工方案已成功应用，在此后机电安装工程中可进行广泛推广。

 

    该处“尊重科学、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，多出成果、出好成果”的创新氛围日益浓厚，创新文化在“五小”创新实践活动中不断升华，广大职工通过学习专业知识、增进业务技能，在发现问题、解决问题的过程中大胆创新，设计制作出许多具有很强实用价值的科技创新成果，这些科技成果在解决现场难题、提高工作效率、降低生产成本和安全风险等方面发挥出了重大作用。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平