效益是企业生存和发展的根本。面对今年来回暖上扬的煤市，山西潞安集团余吾煤业公司积极构建“大超前”经营管控新模式，牵住“牛鼻子”，加强对标管理，强化经营流程考核，沿着“高效、持续、稳健”的管理发展思路，提升企业运行质量和效益，走上了丰富内涵发展的轨道。

        经营管控——谋全局

 

   古人云：“不谋全局者，不足谋一域。”

 

    为进一步加强经营管控，提升经营质效，该公司创新性把安全生产大超前的思想方法引入到经营管理当中，创造性提出了大超前经营管控的新理念，构建实施了以“三严六超前”为主要特征，以“生产”和“经营”一体化安排、一体化管控、一体化考核为主要内容的“大超前”经营管控新模式。大超前经营管控新体系自4月份正式实施以来，经营管控工作取得了良好的效果，经营质效稳步提升。

 

    “要搞好经营管控工作就要培养经营各系统部门人员的工匠精神，在工作岗位上一丝不苟、精益求精、勇于创新，树立做专、做精、做细、做实的匠气之风。”该公司经营副总经理张显清对此深有体会。

 

    潞安集团余吾煤业公司通过成立“大超前”经营管控工作领导组和专门的办公室，明确了各级部门的工作职责。在日常运作过程中，重点围绕五大环节开展工作，分别是编制大超前经营管控计划；严格实施大超前经营管控计划；对大超前经营管控的过程、结果分析考核；开展大超前经营管控月度工作例会；开展经营事故追查分析相关工作。大超前经营管控的实施促使基层队组转变思想，逐步树立起安全、生产、经营一体化管理的理念；使各级业务管理部门“管业务必须管经营”的要求更加具体化，真正做到了“全矿的帐大家算，经营的帐生产算，被动的帐主动算，月底的帐月初算”。1—11月份，吨煤成本同比降低了16.5%。

 

    在此基础上，该公司根据市场变化及时调整整体销售策略，建立“以客户为中心”的商品煤销售营销网络，制定主保铁路、开发公路的灵性销售策略。全年共开发地销用户12家，实现铁路装车、喷吹煤总销量为集团各矿第一。建立了直接与用户交流的微信平台，实现现场装车信息、装车过程照片、车辆信息等及时与用户共享，加深与用户的联系，为用户提供优质服务。与此同时，强化了煤质管理，从源头控制，定期对井下工作面进行煤质抽采检查；从洗选控制，定时对洗选产品化验，对洗选产品进行质量控制；从装车控制，通过严格执行《余吾煤业公司煤炭质量管理办法》，严格控制不合格品出矿，商品煤合格率达100%。同时完善了储装运系统。完善了1#煤场返煤系统，日返煤能力逐步提升，2#煤场基础设施建设已达到销售、储煤使用条件。

 

         降本增效——创效益

 

    “一块废旧钢板，一颗螺丝钉都是企业的点滴财富，每月定期召开经营管控例会，对降本增效等相关工作要做到精准反应，杜绝泛泛而谈，履行好倒查追溯机制，切实增强降本增效工作的执行力。”该公司企管科科长许未明如是说。

 

    该公司通过加强经营流程考核，对各单位从费用指标控制、材料使用现场管理、修旧利废回收复用、创新创效工作四个方面综合考评，定目标、定任务、量化考核。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算，将固定成本责任落实到科室、队组、班组。以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。深入开展修旧利废活动，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生，努力降低生产成本。确保在煤炭市场初步好转的形势下开源节流，助推企业发展再上台阶。

 

    在制度层面进行精准降本增效，深入推行降本增效综合考评、降本增效月度工作例会以及降本增效“金点子”征集等相关制度。今年以来，该公司实施降本增效创新项目已达200多项，在瓦斯抽采、通风管理、超前探测、巷道支护、围岩控制、辅助运输、主副井提升等多个环节较好解决了制约安全生产技术难题，节约材料费用、维修资金达到数百万元，用最少的成本创出了最优的效益。加大收旧利废管理和考核力度，1-11月份，该公司回收材料费用8028万元，复用材料费用7132万元。

 

    与此同时，切实规范和畅通了员工降本增效合理化建议的征集渠道。在职工宿舍楼、井口等候室、联建楼等地点设立了多个降本增效合理化建议征集箱，还向全公司公布了企管科降本增效办公室的电子邮箱。截止目前，共收集降本增效各方面合理化建议230条，筛选后35条建议被采纳实施，较好促进了企业降本增效工作的开展。

 

        对标管理——促改进

 

    潞安集团余吾煤业公司各科室、各部门、各岗位加强对标管理，通过对比标杆找差距，对照差距定措施，对照措施抓考核,对标考核促改进，进一步提升公司基层队组建设能力、创新创效能力、改善管理薄弱环节。通过将对标管理延伸至科室、队组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。要求全体员工找准定位，在本职岗位向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，积极创先争优，创新创效，共同实现节支降耗。对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径，为集约高效示范矿井建设添柴加火。

 

    同时，该公司要求各单位建立健全岗位责任制，做到“人人有专责，岗岗有标准”，使精细化管理渗透到每一个工种岗位。通过从基础和细节的执行入手，追求生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精，从而实现矿井精细化管理向纵深方向发展。在此基础上，该公司全面推行“系统树标”，积极创树“精品系统”、“样板队组”、“标准头面”和“动态达标单位”；大力推行“均衡生产”，将全年任务指标细分到每一天，每天进行分析总结，使工作负荷均衡化，从而保证稳产高产。并将精细化与自主管理相结合，大力创建自主管理型队组，全面提升队组管理水平，使精细化在实践中得到渗透。

 

    蓄势扬帆再征程。面对煤炭市场回暖的形势，潞安集团余吾煤业公司紧紧抓住当前机遇，主动适应新常态，肩负新使命，展现新作为，念好经营管控“算盘经”，全力推进以“三个新模式”为主要特征的集约高效示范矿井建设。

本网通讯员：董 军

编 辑：肖平