【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心认真落实上级一系列内部市场化工作会议精神，完善制度夯基础，规范运行促提升，创新管理保效果，有声有色推进内部市场化工作，实现矿井产运销平衡和经济效益最大化。

    按照矿内部市场化工作安排部署，该中心于今年初开始实施内部市场化，克服起步晚、起点低等不利因素，积极达成“把实施内部市场化管理作为降成本、增效益的金钥匙”这一思想共识。先后组织业务骨干人员到兴隆庄矿、东滩矿学习取经，之后结合营销工作实际，成立内部市场化考核领导小组，制定详细实用的《内部市场结算管理办法》，编制组织机构图，明确三、四级市场主体责任，制定学习培训和考核制度，建立起较为完善的定额、计量、价格、结算、全面预算、全面风险、全面对标管理体系；并根据综合单价测算各班组实际工作量，确定各岗位人工单价，对管辅人员工资系数进行调整，使之更趋于合理。同时每月初按时召开经营分析会议，重点分析内部市场化工作推进过程中、供需环节上、定额价格上和考核制度上存在的不合理问题，及时对各项工作进行完善，形成以内部市场化考核为总领的管理体系。

 

    该中心在修订完善制度的基础上，对日常内部市场化工作严格考核，进一步明确班长、工资员、考核领导小组成员的职责，要求验收员、核算员每天每班严格按照考核标准进行验收、核算，值班领导检查监督，确保内部市场化各项工作稳步开展。针对中心11个班组分散较广的实际，在矿内设班前会，实行班组人员签名，每班上交班组结算清单，最后汇总到值班室，统一检查验收考核，确保每班组每日单据的可靠性和属实性，切实形成内部市场化工作考核的良性循环。班长每周一则对上交的结算单据填写情况与岗位职工的实际工作量进行再次比对，并张贴公示，让职工真正体会到“多劳多得、不劳不得”的薪资分配原则是真实的，干什么活有什么价，干多少活拿多少钱，牢固树立起“人人都是管理者，岗位都是利润源”的度危求进意识。

 

    该中心先后推行岗位评价分析和货币化结算、技能津贴和住房补贴等纳入市场化分配，并根据班组人员的优化调整和发运形势变化，及时优化工序项目、工序价格，确保整体结算率和个人调整率都达到矿要求的标准以内，继而减少行政干预分配的因素，确保职工充分享有内部市场化管理带来的实惠。充分发挥经济杠杆作用，把内部市场化考核与职工业绩考核相结合，将营销目标层层分解到市场主体，做到班组人人有指标、事事条条有标准、时时处处有考核。特别是在各类材料领取使用上，严把领料人、使用人、维护人签字“三关”，确保把每一分材料费用都花在刀刃上，实现煤质发运各项管理细化、量化、流程化运作，提升经营管理水平，促进矿井经济运行质量和效益双提升。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平