【本网讯】临近年关，同煤集团四老沟矿为了将全矿安全生产的良好氛围进行到底，结合集团公司关于安全生产攻坚战的相关要求，以及一年来各地煤矿发生的安全事故经验教训，从提高思想认识、危险源大扫除、加强现场管理等角度，在全矿打响了安全攻坚战。

    思想认识是行动的导航仪，安全管理，从“认识”入手。

 

    认识到位，行动才能自觉。为了让全矿员工清醒认识安全形势，摆正安全与生产和效益间的关系，提升自身的安全自觉性和主动性。该矿从讲政治保稳定、促发展的高度出发，开展了员工的思想认识教育。用制度约束提升认识是该矿的第一步棋，通过进一步完善安全责任体系和安全管理体系，按照《安全生产法》对每一个岗位的安全生产责任进行了细化，并修订了2017年《安全生产岗位责任制》。按照“金字塔”安全系统管理模式，层层负责、层层考核，而且党政同责、一岗双责、一抓共管，不断健全和完善“党政工团齐抓共管”的安全生产工作格局。第二步棋是强化员工安全培训和重点岗位准入。结合本矿实际，制定了《重点岗位任职要求》，明确重点岗位准入条件，通过理论培训与现场培训相结合、集中培训与岗位培训想结合、安全培训与事故案例分析及应急处置相结合的办法，加强员工事故防范能力，把“应知应会”变为“必知必会”。第三步棋是加强监督检查，以严肃的问责手段强化认识。要求安全管理部门深入现场、边缘地带，查薄弱环节、查漏洞，从源头消除不安全因素和不安全行为，发现问题，严格按照“红线规定”及《生产安全事故责任追究办法》，用铁的心肠严肃问责。

 

    安全“障碍”大扫除，把隐患“放”在灯光下，逐个消灭。

 

    为了扫清安全生产的“障碍”，该矿结合矿井自查结果，针对瓦斯、水患防治及其他薄弱环节，提出了专项攻坚方案，确保不留盲区、没有死角，把隐患消灭在萌芽状态。该矿坚持术业有专攻的原则，让通风区、地质科、机电科及技术科等科室充分发挥本专业优势，作为矿井通风安全、地质防治水、机电安全等管理工作的先锋军，负责好主要的管理工作。此外该矿还借鉴国内先进矿井成功经验，加强安全技术攻关工作，通过科学技术手段，彻底消除隐患。先后结合矿井实际研究了放顶煤开采技术、加强承压水突水机理和防治技术研究、加强掘进巷道前探支护技术研究，切实做好超前预防工作，做到心中有数，有的放矢。在此基础上，该矿还实施了隐患排查“三亲自”闭合管理。亲自排查不放心区域、作业、人员，亲自安全检查、排查隐患，发现隐患亲自安排解决，追踪考核结果，真正实现闭合式管理，把任务分解落实到每个工作岗位和每个作业人员。

 

    瞄准一线，有的放矢，加强生产现场安全管理。

 

    为了避免隐患“查了治、治了又出”的恶性循环，该矿瞄准一线，通过加强现场管理的办法，从源头上扼制隐患的出现。现场管理，各岗位工种是关键，为此该矿实施了“岗位就近管理”通过“想、看、二产、管”四个步骤，将岗位安全管理辐射到了整个岗位工作空间，要求各岗位工作人员既要对自己负责，又要保障他人和设备的安全。同时还加强了班组管理，要求区队干部发挥好现场的指挥协调作用，严把生产现场安全关，扎实开展班前隐患预想、预知、预控，严格执行作业现场“一班三查”，实现作业现场的动态达标。

 

    与此同时，该矿还从局部到整体，不断强化领导带班制度，构建全方位的立体管理体系，充分发挥各级领导在安全生产中的指挥、协调作用，及时处理安全生产挡手问题，并能全面掌握井下的安全现状、做到底子清、情况明。通过全方位、多角度的现场安全管理，最终实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的良好局面。

本网通讯员：王 朋

编 辑：肖平