展开山西潞安集团余吾煤业公司近年来发展的巨幅“画卷”，跃入眼帘的是一道道文明的风景，扑面而来的是一股股春的气息，可圈可点的是一项项骄人的业绩……全国“企业文化建设先进单位”、“全国模范职工之家”、“省属企业文明单位标兵”、“山西省文明单位”……

          建机制 奠定创建基础

 

    文明文化建设工作的好坏关键在于建设机制的好坏。该公司十分重视文明文化建设机制的积极构建，努力做到了组织领导、规划措施、工作责任“三个到位”，形成了党政一体、规划科学、责任明确的良好建设机制。

 

    一是组织领导到位。按照集团公司建设全国一流文明矿区和企业文化建设的安排和总体部署，潞安集团余吾煤业公司瞄准创建“全国文明单位”为目标，成立了以公司党委书记和总经理任组长的领导组，并下设专门的办公室，形成了党委统一领导，党政一把手负责，各部门、各单位齐抓共管，公司全员积极参与的长效工作机制。二是规划措施到位。该公司坚持把文明创建工作、企业文化建设与安全生产、经营管理、队伍建设等工作结合起来，逐步形成了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，全员参与的文明创建格局。在企业文化建设方面，以《潞安文化建设大纲》为总的指导纲领，形成了围绕一个中心、贯穿一条主线、实现一个目标、深化两项工作、实现三大提升的“11123”工作体系。三是工作责任到位。该公司把全国一流文明矿区建设各项指标逐项细分、逐项落实、责任到人，建立了行之有效的目标分解、量化考核体系，形成了“月度报告、季度考核、年度验收”的工作机制，并将创建工作与党建绩效挂钩考核，有效构建了一流文明矿区创建工作向纵深推进的管理体系。

 

     “问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”科学有序的建设机制为潞安集团余吾煤业公司全国一流文明矿区建设和企业文化建设奠定了坚实的基础，成为该公司文明创建和文化建设落地生根的组织保障。

 

          搭载体 打造特色品牌

 

    文明创建重点在基层，关键在员工。为此，潞安集团余吾煤业公司积极搭建载体，结合实际开展多种文明创建活动，打造独具余吾煤业特色的文明创建品牌。

 

    该公司十分重视大文明创建格局的构建。一是创新文明创建竞赛活动，形成了“月度考核、季度汇总排名、年度总结评比”的竞赛机制。二是积极探索基层党支部在大文明创建格局中的新作用。结合党支部“三重一大”集体决策制度，创新运行基层队组党支部安全决策监督预审“三提前”工作法；基层党支部抓出勤“三对比、三走访、三挂钩”思想政治工作新模式。三是组建了文明劝导员、文明宣传员、文明监督员三支队伍，通过开展文明单位、文明窗口、文明家庭等文明竞赛活动，建立“星级文明调度创建机制”，有力地推动了精神文明建设迈上新台阶。

 

     “小胜靠智，大胜靠德”。该公司始终坚持厚德承载、以德治企工作方针，重点开展了“道德示范高地”创建，通过不断完善道德教育、道德践行和道德示范三大体系，打造出了余吾煤业道德建设新品牌。在道德教育引导方面，余吾煤业公司形成了以道德讲堂、道德地图、道德经典诵读、道德模范评选、遵德守礼提示牌等 “五德”为主要载体的道德教育体系；在道德践行方面，潞安集团余吾煤业公司以领导班子、党员干部、青年员工三大践行主体，创建了岗位践德、家庭践德、社会践德三大实施路径，搭建了道德银行建设、志愿服务活动、文明窗口创建三大践行平台；在道德示范体系方面，突出了社会公德、职业道德、廉洁守德、家庭美德、个人品德五大示范工程，构建了道德示范单位、道德示范家庭、道德示范员工三大示范载体，推行了道德激励、帮扶、弘扬三大机制，营造了知德、崇德、尚德、重德、厚德的浓厚氛围。

 

    “随风潜入夜，润物细无声”。不知不觉中，潞安集团余吾煤业人的文明素养不断提升，企业整体文明程度得到大幅提高。

 

          重创新 彰显文化力量

 

     文化建设工作是一项长期的、持续提高的工作，需要不断为其注入新内涵。潞安集团余吾煤业公司在企业文化建设方面，秉承“至诚、创新、执行”潞安文化内涵，在潞安理念文化、行为文化、物质文化建设上求突破，注重不断创新，彰显了文化建设在推动公司发展中的力量。

 

    该公司突出价值引领和使命管理这个抓手，采取多种方式强化对潞安理念文化的宣传和灌输，使广大员工对潞安理念入脑、入心。一是基层队组坚持在每天的岗前仪式上诵读潞安基本理念和安全理念，每月组织员工学习企业理念及企业文化基本知识。每季度还组织一次理念抽查，进一步促进员工学习理念、理解理念、实践理念的主动性。二是深入开展“文化共建”活动。由文化办牵头，工会、团委共同参与，结合公司员工的兴趣和爱好，积极开展书法、绘画、摄影等员工喜闻乐见的文化共建活动。寓理念文化教育于各类活动之中，增强企业的凝聚力、向心力。三是组织队组新分配大学生和青年员工结成理念学习帮教小组，小组之间、员工之间开展理念学习竞赛。四是积极开展员工“话与画”、企业文化小案例、企业文化小故事征集活动等，不断丰富理念文化的内涵，增强大家的认同意识和归属意识。

 

    该公司不断强化物质文化建设，进行物质形象的定位、策划和塑造，展示企业的良好形象，充分发挥物质文化的展现力和提升力。一是在基层队组开展了“一队一特色”文化创建活动，通过大力推进亲情文化、道德文化、队组文化、员工学习平台、提醒平台和队组安全文化走廊为主要内容的“三化两台一走廊”，营造出了浓厚特色文化氛围，二是按照集团企业形象手册的要求，对施工现场、办公区以及办公用品等进行全方位覆盖，形成整洁、统一、美观、易于识别的企业外部形象。同时，对矿区街道进行了命名，解决了多年来矿区道路有路无名的现状。三是大力推行企业礼仪规范、员工文明用语和日常禁忌行为，将企业倡导的精神理念人格化。

 

    同时，该公司还积极推行6S管理，充分发挥6S管理在规范行为、规范工作流程中的力量。一是将6S管理逐步向基层队组拓展，覆盖率达到100%。目前，该公司共有创新点1个、示范点5个、达标点17个。二是严格巡查监督考核，坚持“三个必须”的原则，使巡查问题更加贴近实际，深入现场，6S整体运行水平不断提升，有效规范了员工的行为，提升了作业现场的管理水平。

 

    文化的魅力在于共同呼吸，文明的力量在于感受心跳。潞安集团余吾煤业公司通过文明文化的引领、渗透和辐射，为组织、团队和个人发展提供了源源不断的动力，集约高效、创新创效、降本增效、惠民保障等一项项工作获得新突破，展现出了一个文明、和谐、幸福、朝气的新型煤炭企业的迷人风采。

本网通讯员：李宁 贾辉

编 辑：肖平