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| 晋能集团60座生产煤矿半数实现盈利 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/12/9 18:28:09 要闻 | ||
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近期，山西晋能集团召开了月度碰头会上，会上介绍，受煤价低位运行及矿井联合试运转的影响，今年1至9月份，整体运行情况不乐观，但10月整体经济运行平稳，60个生产煤矿中，有30个煤矿实现盈利。今年前三季度，该集团累计发生销售费用同比减少2亿元，降幅17.52%；累计发生管理费用同比减少8.56亿元，降幅19.69%；累计发生财务费用同比减少5.34亿元，降幅18.34%；累计实现利润总额1.09亿元，完成年度计划1亿元的109%。 降本增利的效果如此明显，晋能集团是如何做到的？晋能集团党委书记、董事长王启瑞说：“煤炭行业供给侧结构性改革，尤其是产能的减量置换，解决了山西安全高效矿井受产能限制低效运行的问题，退出劣质产能，释放高效产能，很大程度上降低了企业成本。同时，我们通过精细化管理、补齐短板、深化改革，迈出脱困坚实步伐。” 两人轿子做两人 ″高安全标准建设矿井产能受限制，不能充分发挥，就会产生‘一台轿子能坐两个人，实际只坐了一个人’的低效运行问题。”王启瑞说。 为此，晋能集团根据国发7号文要求，对照山西省退出标准，重点对地质条件差、生态破坏程度大、开采成本高的煤矿实施关停合并，对165个煤矿中的81个实施了停建、缓建，涉及产能6165万吨。今年9月，该集团在山西又率先关闭了赵屋和永丰2个煤矿，去产能合计120万吨。 同时，晋能集团发挥物流贸易优势，坚持市场导向，以销定产，基本上不存在库存问题。该集团在山西省建设了23座洗煤厂，保证所生产原煤全部分类入洗，提升供给质量。 在退出劣质产能、释放高效产能的同时，晋能集团强化管理。“煤矿生产经营管理的核心就是要生产讲效率、经营讲效益。我们鼓励突破传统思维方式和工作模式，用系统的科学方法解决问题。”晋能集团总经理李国彪说。 在生产管理用工上，晋能集团严控机构设置，对生产系统职能部室进行重组。在生产技术上，晋能集团探索新技术，推广新工艺。他们加强了成本管控和财务管理。 打通产业链条，补齐大用户短板 晋能集团是集煤、电、网（电网）、物流、清洁能源发电（光伏组件制造发电）等多元于一体的综合能源企业，旗下几大板块互为上下游产业链。尤其是煤电网一体化后，晋能集团创新发展模式，在全国开创了 “煤电网+”发展新模式。 今年9月，晋能电力集团、中国铝业、华润煤业、山西焦煤西山煤电集团举行签约仪式，合作共建吕梁煤电铝材产业基地，通过业务合作和股权联合，形成产业共同体和产业价值链。 作为山西唯一、全国少有的拥有输配电网的能源企业，晋能集团建设了总装机447万千瓦的低热值煤发电厂和局域智能电网，所发电量除外送外，其余的通过智能电网直接供给区域内的高载能项目，开创了煤炭生产+低热值煤电厂+局域电网+智能供电+高载能产业的“煤电网+”全新发展模式。 这一模式的创新，使晋能集团通过股份合作打通上下游产业链条，补上了煤炭产业和电力产业一体化后缺少大用户的这一短板。 坚持深化改革，全面释放企业活力 今年年初，晋能集团被确定为山西省国有企业改革试点单位。该集团提出，要坚持深化改革，全面释放企业活力。 在组织结构上，晋能集团发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，建立健全董事会、监事会和经理层权责明确、各司其职的法人治理结构。同时，晋能集团坚持管理体制和运行机制改革，明确管理层级和职能定位，力争做到上下权责明确、集权分权平衡、管控界面清晰，既要确保集团的管控力，又要激发基层的活力。 在产业结构上，晋能集团注重提高发展的质量和效益。在煤炭方面，今年，该集团将原有的165个煤矿优化为84个，目前投产的有60个。在电力方面，该集团抓超低排放、节能高效、热电联产、“煤电网+”，着力增加发电小时数和提高机组运营效率；发挥煤电一体化联动机制作用，化解上网电价下调带来的压力，积极参与电力改革，为集团电力消纳争得先机。 在股权多元化改革上，晋能集团优化资源配置，培育发展新动力；坚持“文化引领”，塑造“尽你所能、尽我所能”的企业文化，充分调动各方积极性，全面释放企业活力。
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