【本网讯】去年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司通风区为充分发挥班组长兵头将尾作用，积极开拓思路，创新班组长管理，对班组长实行考核奖罚激励政策，取得实效。

     为调动班组长工作积极性，该区专门对单位《工资分配办法》进行了修订，增设了优秀班组长津贴。在激励的同时，加大了对班组长的考核力度，实行“六考一评”制度，六考即：对各班组生产任务完成情况、安全管理“三违”情况、现场管理文明生产、班组工时利用、师徒合同履行效果及个人入井跟班数量等进行严格考核，一评即：让员工填写《班组长民主评议测评表》，对班组长实施群众监督。综合考核评议结果，产生月度优秀班组长和试用班组长，考核结果与津贴、工资挂钩。办法实施以来，各班组的生产、管理等情况有了进一步提升，“三违”人数明显下降。

本网特约记者：李秋卫 通讯员：建 华

编 辑：肖平