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| 江苏徐矿集团夹河矿深化干部队伍建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-1 10:38:55 党群工作 | ||
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【本网讯】针对企业大幅精简人员，干部管理是职工群众关注的重点，如何让干部管理更阳光的改革，江苏徐矿集团夹河矿进行了有益的探索。
全面去行政化管理，打破干部身份、级别观念，矿中层领导人员现行政级别装入档案封存，实行新人新办法，按需设岗、易岗易薪、不聘自免，对需要确认职级的，按原职级现岗位就高认定。积极探索实施异地项目部行政正职领导人员带指标、带任务竞争上岗，让能者上、庸者下。扩大异地项目部用人自主权，赋予异地项目部党支部对班子副职使用、调整和免职建议权，同时对异地项目部中层干部全面实行任期制和契约化管理，签订任期目标契约书，明确任期目标和岗位职责，异地项目部正职聘期2年，工区正职聘期1年。建立和完善干部管理监督和末位淘汰制机制，实行“半年一考察、一年一考核”。
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