【本网讯】安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。为了使现场生产装置有序、平稳运行，神宁煤化工甲醇厂甲醛车间多举措加强现场安全管控，把好安全关。

     规范制度管理。该车间针对日常操作、检维修进行全面的风险辨识与评价，编制各类方案，并重新梳理修订了“一单四卡”，对所有作业进行分级化管理，严格落实一把手签字确认制度；严格按照“一单四卡”要求执行，抓好工作任务清单、辨识卡、预控卡、能量隔离卡、验收卡各工序质量，并实地检查安全措施，坚决做到安全交底不清不作业、安全措施不落实不作业、无有效监护不作业。

 

    严抓票证管理。该车间出台了作业票证管理规定，从细节入手对办票环节存在的问题进行监察，坚持做到票证办理有效、施工作业受控、作业验收确认到位、票证及时回收归档；狠抓各类直接作业环节，技术员及时与检修沟通联系、监督监护人职责落实，确保操作作业过程受控。

 

    加强隐患排查。该车间加大隐患排查力度，通过班组巡检、副班排查、车间周检、各项综合检查及专项检查等多种方式进行排查整治，强化隐患排查PDCA循环机制，并按照“八定表”落实整改；严格按照“岗位能处理的不交给班组，班组能处理的不交给车间，车间能处理的不交给厂里”的原则，每天对隐患进行统计和整改，利用车间晨会明确责任人 员、整改时间、具体方案等。

 

    加强危险源管控。该车间严格执行重大危险源管控措施，特别是加强对中间罐区等重点区域的监控，从岗位巡检、人员管理、应急演练、界区作业、原辅材料卸车操作等方面严密控制、严格管理，保证各环节安全可控、操作可靠；深入开展“低标准 老毛病 坏习惯”活动，从安全、生产、检维修作业、日常工作等方面着手，深入剖析解决重点区域存在的问题；不断修订和完善车间应急预案，针对中间罐区重大危险源编制应急演练方案，不定期随机开展演练，提高员工应对能力。

本网通讯员：鲍学超

编 辑：肖平