临近春节，某公司召开了包括中层职员参加的年度工作会。会上，该公司党委书记要求全体中层职员，春节期间要严守党风廉政建设的相关规定，严禁中层职员借给公司领导拜年之际送礼、送红包等违规行为；并提倡向下拜年，要求矿领导给队干拜年。队干在安排好一线员工放假相关事宜后，同时要仔细安排好员工节后复工后的生活工作硕事，严把细节关。即要让员工在煤炭市场寒流时过好春节，又要搞好节后“三保”。

     煤炭黄金十年，高煤价掩盖了诸多管理漏洞。“穷拜富”在企业并不少见，一些人花少量的钱“拜富”，往往能够取到意想不到的效果，可谓一本万利。即使自已本领不够，也能够坐稳江山。因为高煤价下，任何人似乎都可以很好地管理企业，加上企业缺乏严格的考核制度（也许根本就不需要，即使有，由于落实不力，制度形同虚设），滥竽充数的比比皆是。

 

     煤价一降再降，煤企存在的问题也如冰山一角很快显现，也倒逼企业重视制度的落实和打通人才的晋升通道。因为没有一大批优秀人才支撑企业，企业要摆脱目前困境是很难想象的。

 

     “穷不拜富”并不是说下级不需与上级沟通，而是在沟通中需要制度的约束，需要坦荡之心与高尚的人格，更需要完善制度通道。同时制度的设计要让所有有一技之长的员工都能够找好、找准自已的位置，为企业的发展起到事半功倍的效果。

本网特约记者：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司 尹志明

编 辑：肖平