| 反思煤电一体化战略 电企加速“脱煤” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-14 21:06:34 要闻 | ||
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煤电一体化曾是中国电力企业对冲高煤价风险的重要战略举措,但是随着煤炭市场转向导致煤炭价格持续走低,煤炭业务反而成为电力企业漂亮业绩报表背后最大的出血点。于是,不单单是大唐集团,同属五大央企的国电集团,更是从去年开始,就在不断整合和出售旗下煤炭资产。 国电电力4月份发布公告称,估价26亿元转让国电中国石化宁夏能源化工有限公司45%股权,转让完成后,国电电力将基本退出煤化工业务。再往前,国电集团旗下燃料公司正急于为手中持有的平煤长安能源开发有限公司30%股权寻找下家,去年国电还公开转让多个煤矿项目的股权。 其它几家发电集团中,尽管没有公开宣称退出煤炭和煤化工业务的消息,但是在各家今年的煤炭工作会议上都纷纷表示,要调整煤炭资产结构,转变发展策略等。随着煤炭市场持续低迷和价格走低,这些电力企业如何坚持下去玩转手里的煤炭资产,更需要关注。 陈宗法表示,五大电力集团去年首次在国资委的考核中全部获得A级评分,可谓实现了行业复兴,但是煤炭业务的亏损使得五大集团有必要反思近年来的煤电一体化发展战略。“当年大力发展煤炭业务,有其必然性、合理性,但是也有盲目性”,陈宗法对网易财经表示。 在内蒙古克旗煤制天然气项目今年初发生气化炉烧穿而不得不停产时,大唐能源化工公司内部人士曾向网易财经坦诚,相对于煤炭深加工和天然气业务来说,大唐完全是个新手,没有经验,还需要跟业内老大哥多多学习。 陈宗法对网易财经表示,电力企业进入煤炭行业,从最基本的人才使用上都需要重新招聘,当初进入时机的把握以及资金和技术的成熟度,都值得仔细反思。在他看来,对于煤化工这种投入大技术要求高,风险也高的产业,电力企业还是应该谨慎进入。
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