【本网讯】2016年，在中央去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板总体安排下，中国经济转型与结构调整的力度不断加大。对于神木煤化能源公司这种兰炭、电石、发电一体化企业，面临的困难重重，如：发电政策性降价，电石兰炭售价成本倒挂，脱硫脱硝增加运行成本，诸多因素导致今年公司必须直面现实，改革创新，充分发挥产业链优势，以对冲市场的不利因素。近日，木煤化能源公司下发神能发司发【2016】9号文件，即关于加强当前生产管理的文件。该文件制订了一系列举措，调动一切积极因素，眼睛向内，苦练内功，形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围，为全年目标完成努力奋斗。

    神木煤化能源公司采取了有力的的保障举措，努力实现达产达效。一是强化与联众、五洲、来喜、东源、鑫泰五家兰炭分公司的生产协调，保障洁能发电所需兰炭荒煤气气量。该公司安全生产环保部安排一名调度，专职负责了解、协调五家兰炭分公司的生产负荷，并向神木煤化能源公司负责供应的副总汇报气量供应情况，向负责生产的副总汇报气量协调的情况，向洁能发电通报兰炭装置生产情况。二是加强发电上网的协调力度，保障所发电量全部上网，减少电厂的煤气放散。神木煤化能源公司生产部将每日三班的发电负荷及时向负责销售的副总汇报，以便第一时间掌握上网情况，并与榆林地电派驻人员沟通协调；洁能发电的当班运行人员加强与地电调度的联系，及时恢复负荷，电厂的负责人也须及时将电网限电情况与与派驻人员通报。三是提高对电化分公司、洁能发电分公司的生产管控力度，力保全年生产任务的完成。从2016年2月15日起，每周1、3、5下午4：30，神木煤化能源公司安全生产环保部组织分管生产副总、生技部、安环部和电化分公司分管生产的副经理、生计科科长、安环科长，洁能发电分公司分管生产的副经理、发电部部长、安环部长参加，对生产运行情况进行通报分析，提出有效整改措施，努力实现装置安稳长满优运行。同时，加强对各类事故的管理，对重伤及以上安全事故，对重大设备工艺事故（一次性直接损失在10万元人民币及以上），分公司主管生产的副经理、神木煤化能源公司职能部门领导共同主持，按事故四不放过原则，进行事故查处，责任追究。事故处理时间要求是事故发生后10天内必须查清原因，提出处理意见。对轻伤安全事故，对一般设备工艺事故，由分公司职能部门主持，按事故四不放过原则，进行事故查处，责任追究。轻伤安全事故处理时间要求事故发生后7天内必须查清原因，提出处理意见。三是提高技改、大中修设备的项目管理水平。所有项目必须明确项目责任人，制定五定表，检修计划必须项目齐全，内容详细，措施明确，责任到人。所有项目都须进行检查验收，并对项目负责人及其领导提出奖惩。大修计划、技改投资在50万以上的项目，必须在上一年的第4季度，或者提前6个月报能源公司生产部审批，并编入年度生产计划中。中型检修、小型技改计划，必须提前1个月报公司生产部备案，并编入月度生产计划。一般性检修分公司自行安排。四是由神木煤化能源公司安全生产环保部牵头，对电化分公司、洁能发电分公司生产装置的工艺指标进行等级分类，按公司级、分公司级、车间级分为三级，神木煤化能源公司生产部对公司级指标进行管控，分公司生技科对公司级、分公司级工艺指标进行管控，车间对公司级、分公司级、车间级指标进行管控。每月31日前，神木煤化能源公司安全生产环保部组织召开月度工艺管理例会，能源公司生产副总、分公司生产副经理、电化生计科、电石车间、原料车间、洁能发电部、及炉、水、电、汽专工参加，分析重点工艺指标存在的问题，提出解决方案。五是强化对入厂原料的质量监控，特别是入厂石灰石、兰炭、石灰等大宗原料的质量管理。神木煤化能源公司安全生产环保部、电化分公司生技科、相关车间抓好原料的烘干、输送、筛分、配料环节的质量管理，通过管理手段和技术手段，提高入炉原料的质量。六是树立内外标杆，实现追赶超越。2016年在能源公司内部，通过岗位劳动竞赛，树立分公司的标杆车间、标杆岗位、标杆个人、标杆指标。2016年在公司外部，电石生产以神木电化电石分厂为标杆，努力实现单炉平均日产210t电石，电炉电消耗吨电石3200度的指标。计划每季度，协商两个公司的电石生产管理人员进行一次管理与技术的交流，以互帮互学，共同进步。七是鼓励管理创新，技术革新，并制订相应的奖励制度，激发群众解决一切困难。操作员、检修员是一线的主人，鼓励他们出谋划策，贡献智慧，以消除缺陷，提高效率。今年，神木煤化能源公司将在此方面制订鼓励制度，提出奖励办法，月月评比，月月兑现，花小钱，办大事，并开创团结一心，众志成城的生动局面。八是强化任务考核，责任倒逼，制订生产任务的分解考核办法，实现生产系统全员的责任覆盖，全员都有具体的指标进行考核，并与工资收入挂钩。但对于分公司管理层这个关键少数，神木煤化能源公司通过一系列政策激励，引导他们少讲客观，开动脑筋，眼睛向内，解决问题，个人成绩必须以数据说话，重奖重罚，并设立保底工资与上限工资，由能源公司考核并发放，以彻底激发管理者的潜能，充分调动他们的引领作用，努力实现全年的各项任务。

本网通讯员：方新军 辛小利 高向龙

编 辑：肖平