【本网讯】面对经济下行、煤炭市场低迷、销售不畅等经营压力，陕煤铜川矿业陈家山矿以“保生存、保运行”为前提，强化经营管理，把降本、提质、增效、升级作为首要任务，打好经营“组合拳”，确保治亏创效目标实现。

    一是树立现代成本管理理念。该矿确立以财务部门为主导的成本管理责任主体，生产部门为主导的变动成本管理责任主体；全面落实矿业公司《成本管理指导意见》，以提效为目的，实行全员、全过程、全方位、全要素的生产成本管理与控制；二是加强资金风险管理。健全资金预算管理体系，采取全方位、全过程预算管控；加强资金链管理，做好资金管控工作，暂停执行企业年金，全力维护生产经营工作正常开展，资金分配重点保工资和日常安全生产所需资金；完善专项储备资金管理，严格控制使用范围，重点放在安全生产上，节余资金回归成本；三是加强人力资源管理。该矿鼓励和支持职工停薪留职、自主创业、自谋出路。在岗职工，在生产和工作允许的前提下，愿意停薪留职、自谋职业、自谋出路的，享受“停薪留职”政策；鼓励有特殊工种年限且符合退休规定的“40、50”人员和“45、55”人员，自愿提出书面申请，退出岗位；按照精干高效，科学合理，优化结构和大部室设置原则，充分发挥人力资源优势，做好地面年轻人的动员工作，鼓励他们到采掘、井辅单位，同时将原煤单位年龄偏大的人员，调整到后勤实业公司；四是该矿实行国家法定节假日停产休假，机关推行4.5天工作制；建立健全职工各种休假制度，保证职工休假权利，停产放假期间原则上不再办理年休假，鼓励干部职工按规定休假；五是加强煤炭销售管理。加强与运销分公司的沟通协作，积极主动走出去，自找销路；六是该矿严格执行中央“八项规定”，控制招待费、办公费，三年内一律不安排非生产性工程项目，非生产性支出比上年下降10%；七继续开展“增盈减亏”、“增收节支”活动，认真落实《公司三年治亏创效实施方案》，加强考核监督，确保各项工作有序推进。

本网通讯员：温荆亮

编 辑：肖平