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| 山东能源临矿集团王楼煤矿军城井多元融合谱新篇 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-16 16:16:59 局矿快报 | ||
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【本网讯】新年伊始，山东能源临矿集团王楼煤矿军城井借助“一矿两井”发展模式的强劲东风，掀起一场思想、文化、管理、制度多元融合的强势改革，以全新的姿态为矿井发展注入新的动力。
为尽快使职工实现思想转变，在度危求存中拧成一股绳，军城井将职工思想稳定放在改革道路上的重中之重。通过召开思想动员会，向职工讲清 “一矿两井”发展模式的背景、思路和目标，将压力和动力层层传递下去，凝聚发展合力，让全体干部职工由组织上的一家人变成思想上的一家人、观念上的一家人和行为上的一家人，实现矿井的“无缝”融合。
“实施‘一矿两井’管理模式，不是人员、设施、资源等硬件的简单相加，而是管理理念、管理制度、职工行为规范的整合和融合。”矿长、党委书记肖庆华说。
伴随着“一矿两井”管理模式的逐步推进，军城井将文化融合作为引领新模式下矿井发展的导向标，对矿区、办公室、会议室等宣传阵地的文化牌板进行规范，积极营造“处处是文化课堂、时时受文化熏陶”的环境融合氛围。
为维护职工思想稳定，“一矿两井“管理格局形成后，该矿班子成员便先后到食堂、宿舍、活动中心等职工生活区进行调研，通过与职工交流和座谈，及时掌握职工对矿井整合后的期望，了解职工工作和生活上的诉求，切实为职工群众排忧解难。同时，还面向全体职工征集矿井建设合理化建议，让职工积极参与到矿井建设中去。
为达到资源共享、优势互补的目的，军城井多次组织副科级以上管理人员到王楼煤矿一号井进行对标交流学习，取得了相互借鉴、互促互学的良好成效。据悉，该矿井将建立完善的交流学习机制，促使对标学习和座谈交流成为工作新常态，将其打造成交流经验、建言献策、共享成果、展示风采、凝心聚力的平台和通道，进一步实现“一矿两井”模式多元融合。
该矿井还大力实施组织管理融合，全面推行精细化管理，对机关科室中层管理人员进行优化配置，对管理机制和工作职能进行优化调整，层层分解任务和指标，实现“因地制宜、知人善用、各司其职、统筹管理”的良好局面，为推动矿井发展，促进企业融合提供重要保证。
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