【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿明确全面安全生产任务目标，坚定信心 攻坚克难，落实七项重点工作，为实现治亏创效目标而努力奋斗。

    一、强化安全管理，坚决实现安全“零”目标。定“零”目标的信念不动摇。化红线意识和底线思维，把“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核”贯穿安全管理全过程。落实瓦斯治理措施，实现瓦斯管理“零”超限。认真吸取事故教训，积极推广“每日安全分析会”制度，提升区队、班组管理水平。巩固安全质量标准化建设成果，深入开展隐蔽致灾因素排查、“零点行动”，确保隐患整改到位。加强矿井防治水管理，强化机电运输管理，落实“党政同责、一岗双责，失职追责”要求，把安全作为企业改革发展的基础保证。

 

    二、强化经营管理，尽最大努力治亏创效。加强成本管理，深化以财务、生产部门为主导的成本管理制度，激活内生动力，重点突出材料管理，深化班组核算，实行成本责任追究问责制度。继续深入开展“增盈减亏”活动，坚持避峰填谷制度，大力开展增收节支、修旧利废活动,严格控制非生产性费用支出，努力完成各项经营目标。强化专项资金管理，实施专项资金额度控制，强化对专项工程的过程管控；健全煤质管理体系，优化生产工艺，强化生产过程控制。做好定编定员定岗定额定责工作，优化劳动力配置，减少人力成本。

 

     三、抓好重点工程管理，科学合理组织生产。充分利用矿井资源，缓解水平接续压力。加强现场管理，坚持正规循环；加强资源管理，强化调度指挥，确保生产工作有序进行。

 

    四、加强人才培养，实施人才助企工程。送技术骨干和优秀职工进修深造。充分利用远程教育网络平台，强化职业培训和干部素质的提升。强化全员安全培训，创新培训方法，注重培训效果，畅通员工成才通道，激发他们的创业激情。

 

    五、充实企业文化，保待“五精”管理样板矿创建水平。通过不断丰富创建载体，创新工作内容，总结工作经验，推出创新成果，强化推进引领，深入开展企业文化建设工作。把勤俭节约和强化执行渗透到每一个创建环节当中，以工作载体的多样性、灵活性和实效性，不断增强企业文化建设的吸引力和驱动力。继续推广运用五精管理技术，不断提升安全质量标准化、精细化管理水平。努力营造舒适优美的生活环境，确保职工安心工作、舒心生活。努力构建美好和谐家园。

 

    六、抓好民生工程，积极维护矿区稳定。加大对矿区弱势群体、伤残职工和伤病亡家属的帮扶工作力度，认真开展秋季扶贫助学和双节送温暖活动；重视职业健康管理。坚持预防为主，源头治理，切实加强井下和地面生产工作场所的防尘管理，建立接尘人员职业健康档案，按照规定定期进行健康体检。加强职工食堂安全和卫生管理工作，守住饮食健康底线。健全环保治理组织机构，落实责任。利用矿区荒地、空地，实施绿化，改善矿区环境。加强治安保卫和信访稳定工作。维护职工群众切身利益，排查不稳定因素，维护和谐稳定的良好局面。

 

    七、抓好作风建设，激发干事创业激情。深入持久地贯彻落实中央八项规定，严格执行党风廉政责任制，进一步巩固和扩大“三严三实”专题教育成果，弘扬正能量、树立新风尚。贯彻落实新《准则》和《条例》，从严从实抓好干部队伍作风建设。自觉接受监督。将作风建设纳入年度目标考核体系，与个人岗位绩效挂钩，以作风建设的新成效，汇聚起推动矿井改革发展的正能量。坚定信心，主动作为，精准发力，攻坚克难，全面完成各项目标任务，坚决实现治亏创效目标。

本网特约记者：李胜会

编 辑：肖平