【本网讯】进入2016年，国电平庄煤业西露天矿针对煤炭资源枯竭的实际，强化现场管理，创新思路，将煤炭生产的重点放在生产接续管理上，确保煤炭稳产高产。

    加强煤炭回收管理。该矿煤炭资源濒临枯竭，所剩的部分煤炭资源大多都是火烧区煤、薄煤层和边角残煤，加上受到地质条件的影响，开采起来十分困难，而且生产成本相对较高。为实现低投入、低消耗、高效率的节约型增长，采取多种措施加强煤炭资源回收管理，提高采场工作面的回采率，该矿领导根据边角残煤赋存情况，因地制宜，制定开采边角残煤方案，安排部署采剥工作，提高煤炭回收率和质量。

 

    强化生产环节管理。该矿从生产源头抓起，强化生产环节管控，优化工程设计保煤质，在每个工作面设计中，充分考虑采场构造，最大程度减少对煤炭生产接续，对影响煤炭生产接续的地质构造、水文地质、煤层厚度等因素进行分析，综合考虑，工程技术人员加班加点，探测可采可布工作现场，采剥人员全力以赴，开展夺煤会战，为开采边角残煤生产提供充足的战场；保证了采煤现场的平稳生产；在采剥设备工艺和防治边坡滑落方法上做文章，不断改进、不断创新，优化了边角残煤开采工艺，采用了多种的开采方式进行，使生产设计达到煤质最优；

 

    加强制度考核管理。该矿制定了设计技术环节、采煤生产环节、剥离生产环节、提升运输环节、加工销售环节、质量监督检验6大环节26条管理规定，形成了规范的煤质管理体系，完善了煤质管理办法，分工作面、分煤层、分专业对煤质管理进行细化量化，对煤质指标进行严格考核，强化采场工作面现场煤质监督。注重优化结构、提高效率、降低消耗，实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平