一个企业的经营状况如何，职工生活水平是否提高，关键在于抓落实。当一些大政方针和年初职工代表大会制定的工作要点明确以后，职工最担心的是空喊口号，不真正去落实。

     当然，这种担心我们可以理解，因为很多时候，如果忽视了抓落实，不去真正地落实，那么，任何周密的计划、完善的措施、严格的制度，都只能成为一纸空文。原因很多，大家强调的是抓落实有很多难处。因为，抓落实首先要付出艰辛的劳动。其次，抓落实要克服很多困难。第三，抓落实有时会得罪很多人。

 

    但既然我们工作的关键是抓落实，我们还得想尽办法不让好的计划落空。其实，可以从以下几个方面着手：

 

   第一，各级领导干部都要切实转变工作作风，狠抓工作落实。毛泽东同志说过：路线方针确定以后，干部就是决定因素。领导干部既是工作计划的制定者，也是执行者。抓不抓落实、能不能抓落实，关键在领导。只要领导干部有抓落实的决心，一级抓一级，层层抓落实，才能抓出实效，不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫。一名合格的领导干部肯定是一名务实的干部。只有务实，真抓实干，才能把工作做好，才能造福职工群众。

 

    第二，加强检查与督促。首先是领导干部对下属和主管部门或本单位、本部门的工作要经常检查督促，这是管理工作中一个重要的环节；其次，各职能部门对本部门业务范围内的工作要及时进行检查督促。对不干事，不想做事的人要问责、要追究；对能干事，干成事的人要表扬。

 

    第三，加强考核与奖惩。在一定时期内按年初制定的措施和方案给予考核以后，奖惩是最后一个关键环节。在我们的工作实践中，奖得多，罚得少，重在鼓励先进。这是对的，但如果不对后进进行鞭策，本身就是对先进的一种藐视。为鼓励先进，鞭策后进，能不能给最后一名出示黄牌警告，给这样的单位领导和职工们提过醒，如连续多次得黄牌警告的，该罚多少就是多少，这样对促进工作也有益处。

作者：贵州盘江公司金佳矿 王 尧

编 辑：肖平