煤矿形势的低落，使每个经营煤矿企业的带头人都感觉到前所未有的压力，而面对困难，山东能源新矿集团翟镇煤矿机电装备公司领军人王克斌，把一个频临困境的企业，通过创新、转型、治亏等有效的措施，让公司增强了发展活力，在困境中迎难而上。

     敢于转变模式，利用创新撬动发展增盈点。煤矿行业的困难，让所有依附于煤矿发展的企业随之陷入困境，王克斌面对公司原有管理机制，找出制约发展难点：公司缺乏创新活力，他立即在全公司提出经营管理创新、安全管理创新、设备管理创新、供电管理创新、生产工艺创新、发展方式创新等创新活动，有维修逐渐向制造转变，为此，他亲自策划组织成立了“匠心坊”创客中心、“技能大师工作室”，主要集创造、实验、生产、加工、维修于一体，实现了从人才培训到产品创新制造一条龙服务，逐步向设备维修、改进、改造、研制的方向发展，降低生产成本，同时形成新的市场发展方向，2015年他带领创客中心技术人员，研发了单片机、导向滚筒、锚杆钻机专用维修等创新项目50项，为企业创效近6000万元。其中他带领技术人员成功研制的XTG45/16滚轴筛，比市场外购节约资金约20万元；成功研制出的转载机，取代原桥式转载机，每年累计可节约费用1000万元；研制全自动汽车煤质自动采样机实现采样范围大、速度快、自动化程度高、结果准确度高的优点。

 

     善于竞争市场，外部市场成为发展的强大动力。2015年2月份，王克斌亲自带领技术人员远赴贵州去施工，这是他带头跑市场赢得的第一份大订单，成功与贵州马家田煤矿签约签订了块煤输送及分选系统综合改造工程，工程造价总额130万元，为确保工程顺利竣工，他与施工人员干在一起，吃在一起，整个工程提前10天完成，并一次性通过验收，该项工程实现利润10万元。市场困难形势下，在服务好矿井安全生产的前提下，王克斌坚持把外部创收作为公司发展的强大动力，积极开发外部市场，不断增加新的经济增长点，2015年产品先后远销山西、陕西、安徽、贵州及周边30多家企业，尤其是通过技术业务，承接了内蒙长城煤矿、龙固煤矿、泰安东城电厂等10多项工程，成为公司发展的一大经济增长点。

 

    精于挖潜治亏，节约是最直接的经济效益。在公司发展中，王克斌抓住了创新和市场，同样看到了另一个产生效益的措施，那就是内部挖潜治亏，他坚定节省下来的钱是最直接的效益，在具体操作中，他组织管理人员进行了分析，首先针对的是旧设备的再利用，这也是节约治亏的一大项，他组织成立拆检中心，对矿地面及井下设备、整形部件及加工件，对报废、不能修复、维修费过高或国家禁止的，集中在拆解中心进行拆解，对拆解后的配件进行拣选，有利用价值的进行复用，2015年拆检中心先后拆检了废旧设备等430多件，其中可利用配件900多种，全年降低购买新配件费用100万多元。同时，王克斌组织建立了回收复用中心，对矿属地面和井下单位的废旧物料集中回收，通过货架对废旧物料分类存放，挂牌标示，使用单位在加工件需要材料时，在确保安全质量的前提下，以“超市”的方式集中在旧料复用中心进行挑选，省去购买原材料的费用，仅此项每年加工件使用的旧料节，可节省新进材料费约200多万元。

本网通讯员：张 君

编 辑：肖平