【本网讯】同煤集团雁崖煤业公司党委积极拓宽党建工作思路，不断创新和改进党建工作方法、机制，全力打造党建塑形新阵地，虚功实做让党建工作有形化，形成了规范化、严谨化、制度化的考核管理流程，进而更好地服务大局、服务基层、服务员工。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
         重学习 提素质——在提升能力中塑形

   为了提高党员干部的整体素质，该公司党委专门开办了党群干部大讲堂，组织部、宣传部、党办、纪委、工会、团委6个单位的相关负责人结合自身工作的实际，每月轮流登台授课，讲《党章》、讲思想政治工作等方面的知识，并形成长效机制加强考核，既拓展了党群干部知识的覆盖面，又提升了党员干部的综合能力。

 

    同时，该公司还坚持每周一次的集体学习，进一步增强领导干部的观察问题、分析问题、解决问题的能力。各基层单位根据员工当前的自身业务需求，利用业余时间，由主管技术员为员工讲解安全法律、法规，机电管理等方面的知识，切实提高干部员工的技术理论水平。现在无论你走进机关科室还是基层区队，呈现在你眼前的是一派浓厚的学习氛围。

       重调研 转作风——在服务员工中塑形

 

    该公司各级领导干部以身作则，深入基层，倾听员工群众的呼声，在解决员工工作、生活中遇到的实际问题上，做到“反应迅速，立即决断，马上行动”。公司领导经常在基层了解社情、民意，主动和“老实人”交朋友、拉家常，把员工群众的难事办在了员工的心坎上,使员工群众心服口服。退休员工有了自己的文体活动室，员工出井洗上了热水澡，用上了免费的洗发水、牙刷、牙膏，甚至就连水靴破了、工作服脏了这样的“小事”现在都有专人管了……这一项项看得见、摸得着的好事实事，着实让员工群众真正感受到了企业大家庭的温暖。

 

    同时，着力打造并形成了具有雁崖特色的“两站六室两中心”党建品牌，“两站”即党员服务站、女工服务站；“六室”即矿史展览室、廉政教育室、田瑞工作室、员工候车室、图书阅览室、心理减压室；“两中心”即文体培训中心、恒安新区老年活动中心。这些党建新阵地，进一步提升了为员工服务水平。

       严管理 细考核——在促进发展中塑形

 

    该公司党委坚持每季度召开一次政工例会，会上不讲官话、不说套话，开门见山，直奔主题。为保证党组织的先进性、纯洁性、战斗性，党委在确定培养对象和发展党员方面，坚持保证质量、改善结构、慎重发展的原则，严把党员“入口关”，成熟一个，发展一个。特别是面对当前严峻的煤炭市场形势，该公司副总以上领导分别深入到各单位的班前会上开展形势任务宣讲活动，和大家一起算成本账、算科技账、算效益账，让员工养成精打细算过紧日子的思想。每周公司领导还定期深入到包保单位讲安全，用通俗易懂的话语、生动形象的案例，剖析违章蛮干的危害性，并与员工面对面交流安全生产的经验，有效地增强了员工的安全意识。

    同时，建立了党员干部走动式管理制度，设立了走动式管理网络图示和走动卡，实行“日记录、月考核、季评价”，明确了走动区域、走动频次、走动地点，做到事前控制、事中预报，形成闭合的走动管理机制，对采、掘、机、运、通等系统的每个岗位、每个环节、每台设备、每个流程、每道工序实行全方位、全过程的检查控制，牢牢把握安全工作的主动权。在扩区8106工作面准备期间，准备队党员干部克服各种困难，仅用了29天时间，就保质保量地完成了工作面的准备任务,并且“三机”一次性试产成功。

本网特约记者：樊雯翔 李云鹏

编 辑：肖平