【本网讯】今年以来，川煤集团攀煤公司小宝鼎矿结合安全生产实际，强化责任意识，创新体制机制，精细精准安排新年安全生产工作。1月份该矿生产原煤6万吨，掘进进尺480 米，开拓进尺136米，为新的一年开好局、起好步。

   

    该矿坚持“改革攻坚、保命运行、安全稳定”的总体思路，精准发力，协调配合，全力抓好生产管理，确保生产指标实现，为全面完成目标任务奠定坚实基础。精耕细作，严防强管，全力抓好安全管理确保安全目标实现，为全面完成目标任务提供坚强保障。精益求精，节支降耗，全力抓好经营管理确保经营指标实现，为全面完成目标任务提供有力支撑。

 

    该矿深入贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持以人为本，牢固树立“红线”意识、“安全可防可控”和“零死亡”安全理念，以强化落实“党政同责、一岗双责”、区队安全自治、班组安全治理和员工安全自律的安全生产责任体系建设为主线，以强化现场安全监管为核心，以依靠科技治灾、深化“双基”和安全质量标准化建设为重点，以创新安全管理体制机制为动力，以提升安全管理队伍素质为支撑，以严格责任追究和考核为抓手，严防强管，标本兼治，强力推进矿井安全持续稳定发展。

 

    该矿突出重点难点，切实抓好矿井“一通三防”、 防治水、机运管理等工作，加强重点头面管理，瓦斯治理，瓦斯抽放，工程治灾。加强矿井大、小区接续管理，调整和优化生产布局，严格落实“以风定产”规定，合理集中和均衡生产，为瓦斯治理提供基础保障。强化安全质量标准化建设，高标准、严要求。切实做好抓源头、抓过程、抓验收、抓动态达标、抓典型工作，全面提升安全质量标准化层次和水平，夯实安全基础。该矿创建本安矿井，深入推进“四化”建设。以科技治灾为重点，组织开展科技创新、技术攻关、“五小”革新、“智慧矿山”、“金点子”等活动，形成大众创新、全员维安局面，提高防灾治灾和安全技术保障水平。巩固提高矿井现有机械化水平，积极实施机械化升级改造，抓好综采综掘人才队伍培养，充分发挥机械化生产效益和安全效能，深入推进安全高效矿井建设。

 

    该矿强化生产组织，丰富安全生产活动内容。扎实深入开展“冬春百安”、“安全生产月”、“安全攻坚战”、“安全质量标准化专项整治”、“单产单进上台阶劳动竞赛”，“手指口述”、“煤矿职工安全自我评价”、职工班前会每日一题等活动，强化基层基础建设。开好职工班前会，周一安全大课，组织全矿干部职工学习好新《安全生产法》、安全质量标准化新标准。深入推进三项制度改革，强化劳动纪律管理，职工工资分配管理，认真组织好生产工作。强化人才队伍建设、导师带徒工作。狠反“三违”，对生产工作面现场存在的问题和隐患认真整改落实，确保安全生产。

 

    该矿以挖潜增收为目标，紧紧围绕挖潜增收抓重点，围绕重点添措施，围绕措施抓落实，在挖潜增收、修旧利废、节约创效工作上务求实效。积极营造“压力互传、责任共担”、“成本在心、节约在手”、“大众创新、全员创效”的氛围，切实增强干部职工切实增强责任感、紧迫感、使命感和降低成本意识。该矿以全面预算管理工作为抓手，细化各项考核指标，奖惩考核兑现。科学合理分解费用指标，加强对材料配件、材料成本、井下生产用电、废旧物资使用、租赁设备的控制，有效提高了全矿干部职工材料节约意识。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平