【本网讯】同煤集团塔山铁路公司工务段瞄准建设高标准铁路专用线的目标不放松，高起点谋划、高标准定位，立足设备高端化、技术高新化、管理高效化，在打造高标准专用线新高地上培育新的增长极。

    一、统筹兼顾，合理规划，定位准，方法有效。职能部门根据实际，借鉴行业和兄弟单位的经验，制定《标准化建设提升工程三年行动方案》，细化工作目标、措施和求，落实部门和单位的分工，把标准化建设与维修工程、安全管理有机结合起来。像抓维修工程一样分层次，有重点，高效率地推进质量标准论建设工作，通过标准化建设打造出一流的专用线，树立出行业新标杆、新亮点。力争在6月底前完成方案制定工作，下半年试运行。年底组织召开标准化现场推进会，总结成绩、选树典型、推广经验，不断深化。

 

    二 、动态管理，动态达标。健全完善标准化考核体系。强化日常维修作业，实现维修作业全过程质量控制。这个段积极推行作业场所日巡检、周自检，做到上标准岗，干标准活，推行“手指口述”、“岗位描述”活动。针对不同季节、不同运行环境可能发生的故障，深入开展设备隐患排查整治。设备维修实行挂牌管理制度，责任到个人。

 

    三、强化检查手段，提高检查效果。各工区创新检查方法丰富检查手段，提高检查的质量和效果，不仅落实好定期检查内容，更强化动态抽查。认真落实月度安全例会安排部署的各项工作求，创新激励约束机制，加大质量标准化考核力度，提高线路安全管理水平。这个段安技室严肃认真、高度负责，公平公正的落实好周检、旬检工作，杜绝送人情打分和弄虚作假的现象。加大对《三大规程》《应急预案》《安全生产责任制》等制度汇编学习的检查力度，使每位操作工都熟知操作规范和岗位求。做到严格检查，严格考核，奖惩兑现。

 

    四、发挥班组在质量标准化建设的主力作用。强化现场管理，落实好工种岗位责任制。深入推进“四化—落实”班组管理机制。开展好班前预想、预知、预控、班后总结和分析，消除安全隐患。构建段站自治、班组自控、员工自律的主动管理体系。练好内功，提升素质，切实提高员工基本功训练。培养和提高班组长整体业务素质，使班组长真正成为“技术能手、管理高手，安全强手和领导助手”。

 

    五、认真落实好工区管理办法，强化工区标准化的日常管理。把工区建设成维修工作主战场的同时，创新工区管理方式。各段工区管理办法于1月份正式执行，其目的是通过抓工区管理，进而带动基层基础管理水平的全面提高，各工区采取“积分计奖”绩效考核的方法，激发员工的工作热情，进一步提升员工工作活力，变被动接受维修任务为主动求承担任务，通过对照先进，鞭策自身，让维修能手“名利双收”，营造出比学习、比干劲的良好氛围。

本网通讯员：东 华

编 辑：肖平