【本网讯】今年以来，面对煤炭市场持续低迷，煤价持续下滑的严峻形势，神宁集团太西洗煤厂深挖内潜、强化管理，持续提质增效，着力解决块煤生产和销售，注重调整产品结构，优化销售品种布局，多产多销高附加值产品，为完成全年目标任务起好头、布好局。

    服务多元化。坚持以市场、用户需求为导向，生产适销产品，实行跨分区、跨管理中心作业的思路，先后恢复一、二分区特种煤和各分区精煤筛分系统，使系统具备各种规格精煤产品生产能力；进一步强化生产过程控制，合理调整灰分6%、8%、10%精末煤产品结构，提高超低灰煤、精块煤等高附加值产品产率，实现增量增效。进一步加强与集团运销公司的沟通与联系，邀请集团运销公司精煤部相关领导及驻站人员召开座谈会，为做好新年商品煤生产组织、装运等工作“支招”。

 

    产销高质量。坚持“以质促销、提质增效”原则，优化提升产品质量标准，加强质检化验一体化、专业化管理，规范采制化流程，完善生产、产品装运等过程动态考核指标，确保产品质量符合用户需求。创新产品营销手段，实施“责任营销、开放营销、品牌营销、科学营销、感情营销”，拓宽产品销售信息来源渠道，开辟电子商务营销、网络零售新途径，强化运销绩效管理，将销量、价格、货款回收与销售人员薪酬挂钩，形成以业绩兑现薪酬的激励机制。

 

    品牌赢市场。该厂进一步深化品牌建设，瞄准下游钢铁行业和环保产业需求，精准调研，超前研发，积极开发京津冀地区块煤市场，坚持以稳定的产品质量满足市场和客户需求，维护“太洗”牌洗精煤产品和“太西”牌炭基产品品牌形象，充分发挥品牌效应和产品联动效应，增强产品市场竞争力。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平