【本网讯】 神宁太西洗煤厂为优化人力资源配置，提高员工整体素质，于近期开展了以“定岗定编降人工成本”为主题的降本增效工作。

    该厂按照“控制总数、调整结构、提升素质”的总体要求，合理调配岗位，实现队伍精干高效。车间一线采取“滚动法”提升基层人员素质。工作组深入到各车间班组，通过现场了解生产形式、部分岗位人员工作内容、工作量情况及员工休假情况，动态跟踪各岗位人员的工作职责，准确掌握工作岗位饱满程度，同时结合各分区2016年煤炭计划入洗量为标准确定岗位人数比例。机关则采取“职责定岗法”实现管理人员“减肥瘦身”。工作组逐一对各科室进行调研走访，科学评估梳理工作岗位，完善修订岗位职责说明书，明确岗位任职资格要求，按照精简高效、一人多岗、一岗多能的要求，确定管理人员定编数量。

 

    此项工作的开展，畅通了员工流动渠道，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，最终达到降人工成本增效益的目标。

本网通讯员：钱 伟

编 辑：肖平