【本网讯】2月14日，川南建工召开2016年工作会，公司董事长在会上提出“七个必须”抓好2016年各项工作。

     一是公司必须加快推进改革改制工作。川南建工转型发展已经2年有余，多元化发展格局已基本形成。为强化公司管理，必须加快推进公司改革改制进程，尽适应“六横九纵”管理模式，走专业化管理之路。二是必须抓好安全工作。安全是企业生存之根本，是企业发展的基础，公司全体干部职工必须保持安全红线意识，坚守安全底线思维，不断强化安全生产责任制的考核力度，以专项活动为载体，夯实安全基础工作，确保公司安全生产平稳发展。三是必须努力开发市场。公司全体员工要以宜宾、贵州和云南等市场为开发主体，树立全员市场开发意识，明确市场开发主体，充分利用社会资源，大力开发市场。四是必须加强对分公司的监管。公司各职能部门要尽快理顺关系，发挥主观能动性，加强对分公司的监管力度，保证分公司正常运行。五是必须加大力度加强工程款回收。现金流是公司生存的命脉，各部门、分公司要采取必要的手段和措施加大力度，对工程款回收，特别是工程老款回收工作，有必要可采取法律手段回收工程款。六是必须加强人才队伍建设。公司正处于多元化发展的关键时期，技术型人才、管理型人才等非常匮乏，公司鼓励员工自学成才，为愿意做事的人提供发展平台。七是戎建公司必须以起步广场为窗口，把该工程打造成为形象第一、质量第一、工程进度第一的优质工程，树立川南建工在宜宾市以及西南地区良好形象。

本网通讯员：吴 彬

编 辑：肖平