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| 神宁煤化工质检计量中心生控分析二室三项举措加强班组标准化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-18 19:03:00 党群工作 | ||
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【本网讯】为严把生产质量关，提升班组标准化建设水平，今年以来，神宁煤化工质检计量中心生控二室狠抓班组管理，把做好标准化工作作为提升管理水平的重要推手，采取三项举措加强了管理工作，使该科室标准化建设逐步走向正轨。
一是加强岗位员工学习，规范操作水平。该科室每月组织新老员工进行摸底考试，让老员工巩固岗位知识，新员工不断增强基础知识水平，将考试结果纳入考核，真正让员工从“要我学”变为“我要学”，除此之外该科室对每班的实操师傅进行单独培训，让他们的实操能力以及理论知识功底更加深厚，提高他们的业务水平，从而更好的对班组其他员工进行培训。
二是坚决执行交接班流程，让标准化落实。为进一步提高交接班质量，保证岗位工作的交接内容全面、详细，不出纰漏，该科室坚决执行2020八步法制度，让岗位工作更加有序、稳妥的进行，在此基础之上各班组也严格落实八小时工作流程，让岗位分析工作更加安全、高效、精准。
三是良性竞争促提升，营造良好氛围。该科室组织员工定期开展“合理化建议”以及“五小活动”评比活动，在各班组中形成“职工比技能，班组争先进”的学习氛围。每月定期组织岗位员工进行岗位技能测试和班组业务技能评比，以比赛促进步，使班组之间形成良性竞争，有效的提升了员工的整体水平。
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