为深刻吸取事故教训，加强事故警示教育，我公司选取近期三起典型违章作业事故视频案例，警示煤矿企业及相关从业人员。分析违章行为屡禁不止的原因，既有个人的也有企业的，还有监管部门监管不力。个人方面表现为对法律法规、规程标准学习不够、掌握不牢、执行不力的现象，尤其是对《刑法》《安全生产法》对违章作业造成的严重后果要追究刑事责任的规定教育不够，对违章作业的查处力度不够，以罚代教，违章成本低，对造成严重后果的没有严格依照《刑法》《安全生产法》的规定依法追究刑事责任。对于员工违章现象大致表现在几下几个方面：

        一、从思想上对三违认知存在偏差

 

    主要表现在平时的工作中没有把安全第一，生产第二的这一理念扎根于心。视频中蒋保喜等四人一是严重违章作业，违反《煤矿安全规程》关于“巷道坡度大于0.7%时，严禁人力推车”的规定，在坡度达6.1%的轨道上擅自解除叉车锚链进行人力推车，导致叉车放飞，造成事故。二是技术管理不到位。丁集煤矿对无极绳绞车打运材料时车辆停放在坡道上管理规定不明确，无拆除停放在坡道上车辆锚链的安全措施。一些老员工不讲科学，或偷赖取巧走捷径，对危险源识别不足，对作业场所危害性认知较差，凭经验办事，怀着侥幸心理，对安全风险认识不到位，安全意识不强，有麻痹思想，一时疏忽大意，酿成大祸。有的只追求生产效益，忽视了安全事故发生后带来的后果，没有充分利用好班前会和一些安全例会活动来加强安全意识的牢固树立。

 

    二、在另一起罐笼下滑伤人事故中，主要违章表现在一是提升机司机违章作业。提升机司机朱宗强违反主井检修操作规程规定，在未核实清楚检修工作是否全部完成、人员是否撤离的情况下，打开提升机信号旁路开关，操作提升机上提箕斗，将正在箕斗上作业的孙波保险绳拉断，使其坠入井筒致死。二是检修工违章作业。井口五名检修工集体违反主井检修操作规定，未执行检修挂牌制度，未及时将检修闭锁开关转换至闭锁位置，上井品装载硐室同时检修作业，没有安排管理人员统一指挥。三是也存在有技术管理不到位现象。即提升机信号旁路开关具体使用方法不规范，司机可以随意打开旁路开关对信号系统进行特殊解锁。

 

        三、三违成本较低，触及不了心灵深处，三违后果估计不足

 

    有的员工错误地认为自己三违了，最多罚一下款受一点经济损失了事，大不了在麻将桌上如果手气好赢回来便是。有了这一错误认识后会对安全生产会产生极大的负面影响。他哪里知道有时因你的一个错误行为会导致他人或企业的重大损失。如果后果更严重的话会对他人心里造成终生阴影或给家庭带来巨大经济负担，给社会带来不良影响。如今，因三违造成严重后果的不但要按国家安全生产法进行处罚外还要根据中华人民共和国刑法进行处理，情节严重的还要依法拘留或判刑。

 

         四、纵观众多事故案例，给我们带来的反思

 

    （一）反三违为了谁？

 

    我们反三违不但是为了自己少受身体上的痛苦、经济少受损失，同时也是为了他人家庭幸福，往大的说也是为了企业的生存发展，为了社会的和谐安定。

 

    （二）如何防范三违，杜绝安全事故的发生

 

    企业的安全生产状况反映了一个企业的文明程度，实现企业安全状况的根本好转，既要依靠必要的物质基础，更要依赖于提高全体员工的安全素质。如何提高员工的安全素质呢，这就要求我们加强平时的安全知识教育或培训，只有把安全思想的理念扎根于心后才从源头上杜绝三违的发生。

 

    1、首先，我们要遵守国家的相关安全生产方针、政策及相关法律法规，其次我们要自觉遵守企业的相关管理制度。

 

   2、从管理层面上入手。作为一名企业安全管理人员，首先自己要认知岗位的重要性并熟悉公司的一重要生产流程，把控好重点时段、重点工序、重点环节、重点区域，节假日、周末等一系列重要安全风险的把控。再则是要对员工的岗位责任制，操作规程有个大致的了解。对厂区的安全薄弱环节加强监督检查，对易发生的安全隐患区域或部位加以重点把控。认真审查作业措施的规范性和可靠性，多渠道杜绝三违或安全事故的发生。

 

    4、逐一审查安全技术措施，安全组织措施不能流于形式。严禁安全措施走形式，现场作业人员对措施理解掌握一知半解，作业措施未严格细化就执行操作，或作业措施没有针对性，致使安全技术措施流于形式，成了一纸空文。对所有的作业规程须严格审查措施的合法性、规范性、可靠性、严密性，对审查出现有的问题的规程、措施 ，必须立即进行修改、完善和重新审批，确保各类作业规程、安全技术措施切实可行、行之有效、保障有力。

 

    5、现场安全管理责任落实必须到位。现场作业人员安全责任必须明确、落实到位，要有超前意识和有预见性防范措施，职工要有自保、互保安全意识。

 

    6、管理人员履职必须到位。部分管理人员责任意识较弱，履职不到位，安全思想松、安全管理松散，隐患排查不到位、违章行为制止不力。这些因素都是安全的不利因子，也是造成事故的重要因素之一。

 

    7、隐患排查整改到位。严格执行安全确认制度，即“不安全不作业、隐患未排除不作业，措施未落实不作业”的原则。

 

    8、加强人性化管理，严格执行班前会员工情绪排查制度，尽力防范员工带情绪化作业，为事故埋下祸根，一旦发现 有此种现象要及时给予员工心理疏通，正确引导，让员工有一个较好的心理状态工作，避免或减少安全事故的发生。

 

    9、加强自身的不断学习。在管理上有要所创新，有机会走出去接受新的、好的管理经验或方法，逐渐总结经验教训，不断提高或完善自我管理水平，使管理水平更上一个台阶，为企业降低安全风险尽自己最大的努力！

作者：重庆天府建合石粉有限责任公司 冉允波

编 辑：肖平