【本网讯】新年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿从安全教育、现场管理、隐患排查、工程质量等方面入手，超前规划，制定措施并抓好落实，夯实安全根基。

     抓实安全教育。该矿始终把安全作为应对当前危机的首要保障，进一步强化“红线”意识，严守“底线”思维，狠抓基础管理，教育干部职工认清当前安全形势，树立“越是困难越要抓好安全”的理念，引导职工算好安全生产效益账，深入开展“说危险，讲安全”案例警示教育，选取有针对性的案例，让“三违”人员现身说教，达到人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的效果，使广大职工切实从思想上、操作上、行为上筑牢安全防线。

 

    严格现场管理。严格遵循“一停二严三干”要求，坚定不移地抓好安全生产，时刻保持高度警惕，坚持正规循环作用，坚决杜绝抢时间、拼速度、赶任务现象。要求各级管理干部要身先士卒，深入一线，突出管理重点，加强重点区域、重点环节、薄弱环节和人物的安全管控。在具体工作中，严格落实安全生产责任制，充分发挥好跟班队长、班长、安监员、群监员、青岗员最熟悉现场的优势，将重心下移、关口前移，加强现场安全管理；加大违章处罚力度，让职工时时牢记安全。

 

    细排安全隐患。抓好一通三防、防治水、防冲等重点专业和综机设备、机电运输、顶板三个重点环节，严格采掘工作面、地质破碎带、三岔门、应力集中区、机巷、上下隅角等顶板管理，采煤系统严格落实工作面“六条规定”管理制度，掘进专业严格落实有疑必探，先探后掘及敲帮问顶管理制度，杜绝空顶作业。在安全设施检查和使用上，全面检查，原始记录存档，保证现场安全设施齐全有效、灵敏可靠、正常使用。凡是不具备安全生产条件的，坚决不生产。认真组织开展节后复工安全生产大检查活动，不放过任何的隐患和细节，确保安全。

 

    提升质量标准。不断加强工程管理，严格施工全过程的实施、监督和考核，不放过每个环节、每道工序，严把质量关和考核验收关。认真落实好各项工作措施，注重各环节的安全管理，确保全覆盖、无遗漏。持之以恒地抓好现场安全管理，给井下职工创造一个舒适的工作环境；积极规范职工行为，促使大家养成正规作业的良好习惯，努力做到时时处处按标准施工，确保现场环境面貌、职工操作行为、安全质量标准全面达标。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平