春节假期结束，鲁南装备公司将“收心”当做节后工作的第一课，以会议、纪律、督查为有效举措，全面抓好节后“收心”工作，使职工迅速从“春节状态”收心进入到工作状态，做到人到位、心到岗，鼓足干劲投入到新一年的各项工作中。

     该公司各部门、各单位迅速行动，加强思想引导，协调任务部署，确保节后安全不松、纪律不乱、人心不散，推动各项工作有序进行。

 

         公司机关：“严”字当头 加强纪律作风建设

 

    正月初七上班以来，鲁南装备公司全面加强节后机关工作纪律，大力推进机关作风建设。近日，该公司专门成立巡视小组，每天全方位督查机关人员上岗情况，严抓工作期间玩电脑、手机游戏、工作日饮酒等行为，督促职工把放松下来的精神集中起来，使节后工作迅速步入正轨。同时该公司着重强调考勤制度，严格执行外出报备和请销假制度，坚决整治拖拉敷衍、迟到早退等不良风气，做到所有人员去向明、时限明、事由明，使机关人员绷紧思想上的“弦”，以全部的心思、提速的节奏、实干的作风全力投入当前工作中，以更大的力度、更快的节奏、更好的效率推动公司各项事业稳步前行。（王丽娟）

 

        官桥分公司：节后收心齐聚合力

 

   节后上班第一天，官桥分公司立即组织各部门、车间负责人召开节后收心工作会，落实上级部署，安排各项生产经营任务，做好节后职工思想政治工作，以确保新一年的生产经营工作任务的顺利完成。立足实际，该公司要求全体职工尽快从轻松的节日氛围中回到紧张的生产工作当中，把欢度佳节的激情变为工作热情，为公司的改革发展贡献积极力量。（王珊珊）

 

         煤机制造部：多面部署 迅速掀起生产热潮

 

   春节过后，煤机制造部立即组织全体职工召开生产动员会，围绕当前12000支架的生产任务，引导职工迅速进入工作状态，把放松下来的精神集中起来，绷紧工作之弦，以最佳的精神状态、饱满的热情投入到新的一年工作当中。同时，制造部要求各车间利用早班会时间，层层加强职工思想教育，严明劳动纪律，严格生产目标落实，使各项工作步入了快车道。（杨尚宝）

 

         再制造分公司：加大销售力度 舞好销售龙头

 

    新春佳节刚过，再制造分公司全员迅速回归工作状态，保证生产、经营等工作顺利推进。同时分公司抢抓春节过后的黄金时机，以激光熔覆再制造项目建设为依托，采取多种方式，着力加大营销力度。一是抓好网络建设，积极稳固枣矿集团市场；二是创新营销方式，以多种营销手段，丰富营销策略，加大产品宣传力度，提升售后服务水平、品牌影响力和用户满意度；三是精选专业人才充实销售服务队伍，打造更加职业化、专业化的销售服务队伍。近期，分公司先后与枣矿集团设备管理部门签定了62架ZFS5200支架及830/800前、后部运输机再制造生产任务，预计实现收入1370万元，为“首季度门红”目标的实现奠定了坚实的基础。（薛明亮）

 

         金源公司：加强职工思想教育

 

    2月16日，金源公司组织厂区96名职工开展“与职工面对面”形势任务教育宣讲活动，以鲁南装备公司发布的《改革创新集聚巧渡难关转型升级新功能》材料为主题，深刻分析了当前企业所面临的严峻形势，要求全体干部职工进一步认清当前的新挑战、新任务，及时调整心态进入工作状态凝聚合力、抱团应对，围绕2016年“6325”的目标思路，做到思想同心，目标上同向，工作上同力，凝心聚力抓好各项工作落实，为企业改革创新、破冰突围贡献积极力量。（孙凤玲）

本网通讯员：王丽娟 王珊珊 杨尚宝 薛明亮 孙凤玲

编 辑：肖平