2016年，山东能源临矿集团新驿煤以“安全、稳定、控亏、保现金流”为目标，按照“以抓执行力为突破点，以管理提升为主线，全面推行标准化、精细化、层级化、流程化的科学管理模式”这一工作思路，全力干成“两件大事”、做好“六件实事”，保证2016年安全稳定健康发展。

    干成“两件大事”：

 

   一是调整矿井生产接续。针对新驿煤矿生产接续严重失调的现状，加大六采区开拓力度，按照接续目标，实行矿领导包挂制，增加掘进力量，倒排工期，制定“台阶式激励”政策，提高掘进效率，力争利用一年的时间尽快把生产接续调整过来。

 

    二是重塑管理流程。按照“思想引领、素质提升和在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束”这一工作思路，大力推进“层级管理、逐级负责”管理模式，明确职责分工、严格责任落实，提高实用性、可执行性，构建系统化、制度化的管理体系，实现“管理有制度可依、工作有标准可寻”，在完善制度的前提下，把管理重点放在制度执行的监督上，依靠制度管人，实现流程化、精细化干好每一件事情。

 

    做好“六件实事”：

 

    一是全面推进瘦身健体工程。大力推进瘦身健体，调整人员结构，对地面岗位重新定员，个别岗位承包，大力压减机关、地面、辅助人员，向生产一线流动；通过定编定员、竞聘上岗、外出创业、岗位创效、“四长”人员清理等措施，控制机关人员数量；按照效益倒逼人员，逐步清退非在册人员，确保年底前全矿从业人员控制在1500人。

    二是极限挖掘煤质潜能。进一步完善煤炭质量内部市场化收购管理办法，明确生产矿长、采掘区队长和班组长是第一责任人，从生产源头、系统运输、洗选配售等全流程抓煤质提升，做到“发热量每卡必争”，实现以质增量、以质提效，力争全年发热量同比提高100大卡/千克以上。

 

    三是创新安全管理模式。正确定位区队、科室、安监部门工作职责，逐步形成“区队班组自主管理、专业科室指导把关、安监部门监督落实”的管控模式；推行双向考核、行为纠偏、职工自主、个人自律、完善安全奖罚机制、加强安监队伍建设等措施，提高职工队伍素质，打造本质安全人；完善责任划分、责任落实、责任考核制度，划分井下区域，分片管控，责任到人；开展质量标准化评比活动，提高区队班组质量标准化意识。

 

    四是提高劳动效率。加强劳动定额管理，梳理工艺流程，重新定人员、定计划，让生产组织紧起来，解决窝工、效率低的问题，确保开拓进尺、生产任务的完成，力争掘进效率提高20%-30%。

 

    五是全力推进“七个降本”。按照效益倒逼原则，倒排成本，严格控制，2016年突出加强材料管理降成本、技术降本、政策降本、修旧利废降成本、内部市场化降成本、“四项费用”控制降成本、“避峰填谷”降成本七项管理降本举措，确保生产费用总额下降10%以上，“四金”同比压减20%，“四项费用”同比下降20%以上。

 

    六是推进“两个”改革。一是工资分配改革。全面推行全员绩效考核，加强工资结构管控，实现工资分配100%绩效考核，由发工资变为挣工资，改变“吃大锅饭”格局。二是指标倒逼考核改革。以全矿年度奋斗目标为总指标，以指标倒逼目标，以目标倒逼责任，以考核倒逼落实，通过“狠、逼、硬、压”，形成归口管理、层级负责的目标管理体系。

本网通讯员：李 丹

编 辑：肖平